Для бизнесмена очень важно понимать концепцию анализа безубыточности, чтобы принимать обоснованные финансовые решения. Анализ безубыточности - это точка, в которой выручка покрывает все постоянные и переменные затраты, что приводит к прибыли. Это мощный инструмент для определения минимального объема продаж, необходимого для покрытия затрат и достижения прибыльности.
Постоянные затраты - это расходы, которые не меняются в зависимости от уровня производства или продаж, например, арендная плата или заработная плата. Переменные затраты, с другой стороны, изменяются в зависимости от объема производства или продаж, например, сырье, материалы, транспортные или комиссионные. Маржинальная прибыль - это сумма прибыли, получаемая с каждой проданной единицы продукции, расчитывается как разница цены и переменных затрат на единицу продукции.
Точка безубыточности зависит от величины маржинальной прибыли и постоянных затрат. А так как компания, производит обычно достаточно много видов продукции с различным ассортиментом, то изменив ассортимент, возможно получить разные соотношения маржинальной прибыли. Поэтому, рассчет производится по среднему значению. Следовательно, при изменении любого из параметров точка безубыточности меняется. Чтобы найти точку безубыточности, можно использовать надстройку "поиск решения" в Excel, введя параметры за несколько периодов, чистую прибыль, выручку, объем и другую соответствующую информацию.
Формула для расчета точки безубыточности выглядит следующим образом: точка безубыточности = постоянные затраты ÷ (цена - переменные затраты). Например, если компания имеет постоянные затраты в размере 100 000 руб. и продает продукт по цене 50 руб. с переменными затратами 30 руб за единицу, то точка безубыточности составит 5 000 единиц (100 000 ÷ (50 - 30) = 5 000).
Запас прочности - это разница между фактическими продажами и точкой безубыточности. Это показатель того, насколько может снизиться объем продаж, прежде чем компания начнет терять деньги. Формула для расчета запаса прочности выглядит следующим образом: запас прочности = (фактические продажи - безубыточные продажи) ÷ фактические продажи. Например, если компания продает 5 000 единиц продукции, запас прочности составит 40% ((10 000 - 5 000) ÷ 5 000 = 0,5 или 50%).
Важно отметить, что решения следует принимать не на основе полной себестоимости, а на основе маржинальной прибыли. Это связано с тем, что при расчете полной себестоимости постоянные затраты распределяются на объем производства (базу распределения), что может привести к неверным управленческим решениям. Например, если компания имеет 100 000 руб. постоянных затрат и производит 5 000 единиц продукции, то полная себестоимость единицы продукции составит 50 руб. ((100 000 ÷ 5 000) + переменные затраты на единицу 30 руб. за единицу). Казалось бы при цене 50 руб. за единицу производить не выгодно. Однако если компания решит произвести еще 1 000 единиц продукции, то полная себестоимость единицы продукции снизится до 46,7 руб. ((100 000 ÷ 6 000) + 30 руб. переменные затраты на единицу продукции). Теперь уже выгода есть. Более подробно, про это распишу в отдельной статье, подписывайтесь на канал.
Предпринимателю важно понимать, что такое точка безубыточности и регулярно контролировать ее, чтобы убедиться, что компания находится на пути к достижению прибыльности.
Устали от поисков эффективных стратегий для своего бизнеса? Подпишитесь на наш канал по бизнес-планированию и финансам и узнайте все секреты успешного предпринимания! Закажите бизнес-план или финансовую модель прямо сейчас!
