На это есть разные причины, и они не столь очевидны, как это кажется на первый взгляд.
1. Индивидуальные психологические факторы. Например, «достигаторы», постоянно доказывающие себе и миру свою ценность, делают в выходные по работе то, до чего не доходят руки в будние дни.
2. Корпоративная культура. В некоторых компаниях корпоративное обучение проходит в выходные, и это считается нормой.
3. Страх показать несоответствие позиции, которую занимаешь, или боязнь потерять работу. Чтобы убедить себя и окружающих в собственной полезности и незаменимости, офисные сотрудники меняют личное время на работу.
4. Работа в выходные дает возможность догнать и перегнать других, показать себя в лучшем свете перед руководством.
5. Некоторые просто убегают от семьи, вместо домашней рутины погружаясь в поток творчества, еще и с командой единомышленников.
6. Интенсивный характер коммуникаций, ставший нормой. Можно не заметить, как телефон превращается в рабочий инструмент, даже если взял его, чтобы оформить доставку из маркетплейса.
7. Страх делегирования – этим часто грешат топ-менеджеры, поэтому выполняют работу подчиненных за них, а в выходные решают собственные рабочие задачи.
В The New York Times было опубликовано интервью с Даниэлем Хендриксом, CEO Interface Inc., который рассказал о том, как он осознал, что эффективное управление гораздо лучше бесчисленных часов, проведенных в офисе.
"Я работал 24 часа 7 дней в неделю, фактически, у меня было два рабочих места: финансовый директор - днем, а ночью - инвестиционный банкир... Делегирование полномочий, действительно, не было частью моего управления, потому что я боялся, что если поручу кому-то сделать что-то важное, то он потерпит неудачу, а, значит, потерплю неудачу и я.
Компания ввела должность президента – должность выше моей, он оказался очень харизматичным и динамичным. Однажды, когда он оказался в офисе в воскресенье, он сказал: "Каждый раз, когда я прихожу сюда в выходной день, вижу, что вы находитесь на работе. Меня не впечатляет сотрудник, который не может выполнить свою работу за пять рабочих дней. Правда, нет. Все дело в балансе". Кстати, у меня было два маленьких ребенка. "Наймите еще сотрудников и начинайте жить", - посоветовал он.
Именно тогда Даниэл Хендрикс начал делегировать полномочия, строить команду и удостоверился, что его сотрудники способны выполнять серьезную работу.
Агентство ProfiStaff поможет найти эффективных сотрудников.
