В данной заметке, Я высказываю свое субъективное мнение, Я не претендую на истину в последней инстанции. Хочу, чтобы наши читатели задумались и не платили за лозунги.
❗️Модные темы, громкие высказывания, звучные слова - все это так или иначе оставляет определенный эмоциональный отпечаток и влияет на принятие решений. Но ☝️ именно этим и пользуются не чистые на руку консультанты, коучи, бизнес-тренеры, обещая то, чего быть не может.
Очередная модная тема
👉«Развития у руководителя лидерских качеств». И мне понятно, что так подкупает отдельных руководителей в этой теме. ЛИДЕР (настоящий) обладает фактической властью над людьми в группе, а РУКОВОДИТЕЛЬ – формальной. Естественное желание любого руководителя добавить к формальной власти фактическую, но может ли это произойти за счет развития лидерских качеств? И может ли руководитель быть лидером (настоящим) у своих подчинённых?
Начнем с определений:
Лидер - член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее (для группы❗️) ситуациях, то есть наиболее авторитетная (для членов группы❗️) личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Группа нуждается в лидере, как в защитнике интересов, носителе норм и правил, ценностей и целей. НО ☝️ целей группы, а не организации. Лидер для группы - неотъемлемая часть. Группа нуждается в лидере, и он играет очень важную роль для группы.
Руководитель - лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Руководитель несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива❗️) перед назначившей его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования — наказания и поощрения подчиненных в целях воздействия на их производственную активность. Руководитель - лицо, отстаивающее цели организации, иначе зачем он ей🤷
Цели лидера и руководителя, чаще всего, различны (существуют исключения), поэтому руководитель не может ☝️быть лидером той группы, которая ему формально подчинена.
Группа ждет от лидера, чтобы он отстаивал ее цели, а руководитель (если он не профсоюзный или политический деятель❗️) должен отстаивать цели организации. Исполнитель, работающий по найму, продает работодателю (собственнику бизнеса) свой труд и его цель ❗️«РАБОТАТЬ МЕНЬШЕ, А ПОЛУЧАТЬ БОЛЬШЕ»❗️
Цель же любого собственника (владельца средств производства) и руководителя, на которого проецируются эти цели, заключается в том, чтобы ❗️«ПЛАТИТЬ МЕНЬШЕ, А РАБОТАЛИ БОЛЬШЕ»❗️ ☝️Это неразрешимый конфликт, который будет существовать, пока существует наемный труд. 🔘Как руководитель может удовлетворять требованиям группы?
🔘А если и попытается, как долго вышестоящее руководство будет это терпеть?
☝️Второй, не менее важный момент.
Как только исполнитель становится руководителем, он из одной социальной группы переходит в другую, и, соответственно, воспринимается группой, из которой он вышел, как «ЧУЖОЙ». И это тоже неизбежно.
❗️Каждая ступень карьеры приводит к потере связей и разрушению отношений с предыдущим уровнем. ❗️Вам руководить теми людьми, с которыми еще вчера Вы были равными, Вам их наказывать, поощрять, оценивать и так далее. Сохранить отношения такими, как они были раньше, просто невозможно🤷: Вы поменялись, и нынешние подчинённые тоже поменяются по отношению к Вам. Принятие роли руководителя в том и состоит, чтобы осознать неизбежность данного факта. И давайте быть честными сами с собой – Ваша задача заключается в том, чтобы подчинённые хорошо работали, то есть «Вы занимаетесь принуждением их к труду, социально допустимыми, законными методами».
❓И как они должны к Вам относиться?
❓И Вы лидер? Руководитель, в отличии от лидера, всегда будет вынужден принимать «непопулярные» (для группы) решения (сокращение штатов, увеличение нагрузки, депремирование и т.п.). Это неотъемлемая часть деятельности руководителя. И это тоже не будет делать руководителя лидером в глазах подчинённых.
А по большому счету, какая разница, как Вы называете себя-«Формальным лидером» или «Руководителем». Важно☝️, как Вы справляетесь с той работой, которая на Вас возложена вышестоящим руководством и подчинённым коллективом.
Отдельной темой разговора является развитие у руководителя лидерских качеств и то, что же это за волшебные качества, которые не входят в модель компетенций руководителя. Если Вам интересно мое мнение по данному вопросу, то я поделюсь им.
Жду Ваших комментариев.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#лидер
#кадровыйрезерв
