Существуют возможности для повышения эффективности работы склада и снижения затрат на логистику организации, в том числе следующие:
1. Оптимизация складского пространства: использовать многоярусные стеллажи с адресным местом хранения товара в ячейках. Это сокращает затраты на аренду дополнительных площадей и уменьшает время на сбор и комплектацию заказов.
2. Автоматизация процессов: использование программного обеспечения для управления мест и адресов ячеек хранения на складе, для управления запасами и учета остатка товаров на складе позволяет осуществлять хранение оптимально, позволяет оптимизировать количество складского персонала и уменьшить количество ошибок.
3. Оптимизация логистических процессов: правильный выбор локации центрального склада (низкая загруженность дорог, близость к потребителям), использование оптимальных маршрутов доставки, использование кроме центрального еще и промежуточных складов доставки с быстро вымывающимся ассортиментом. Центральный склад располагается в области, а промежуточные склады должны быть расположены ближе к потребителю. Это сокращает затраты на транспорт и перевозку.
4. Использование ворот с доками, использование крытых разновысотных пандусов существенно упрощает перегруз товаров в автотранспорт и сокращает время на погрузку-разгрузку.
5. Транспорт. Эффективна модель, когда транспортное средство доставки находится не в собственности организации, а в собственности ИП. Организация заключает договора с ИП на доставку с компенсацией затрат на ГСМ и амортизацию. Кроме этого возможны схемы льгот при покупке авто. Организация экономит существенные средства, так как водители не находятся в штате, все транспортные хлопоты и платежи перекладываются на ИП. Также организация экономит в том числе на транспортном налоге и экологических платежах.
📌 Внедрение данных мероприятий поможет оптимизировать затраты на логистику и повысить эффективность работы склада.
