Стоит букировать в расписании 30% времени на исходящий поток.
Исходящий - это когда я сижу, думаю, что нам нужно сделать, чтобы рвануть вперед, потом сам проактивно ставлю задачи и назначаю ответственных.
Входящий - это когда я реагирую на информационные потоки от компании. Например, отвечаю на сообщения, согласовываю что-то, проверяю что-то, подсказываю.
Проблема в том, что бизнес всегда будет желать делать в меня входящего больше, чем у меня на это есть времени, внимания и внутреннего ресурса.
В итоге, если я не букирую время на проактивный исходящий поток, то не я управляю компанией, а компания начинает управлять мной.
И тогда скорость развития замедляется. Это как с отпуском, если заранее не забронируешь на него время - его и не будет.
