На одном крупном машиностроительном предприятии, где мой знакомый работал заместителем ИТ директора, был целый «зоопарк» программных продуктов. Но основным, консолидирующим, решением был SAP R3. В нем велся управленческий и производственный учет, с ним шел обмен данными со многими другими продуктами.
Мы сопровождали там 1С:Бухгалтерию и 1С:Документооборот. Но потихоньку подбирались к тому, чтобы заменить SAP на 1С:ERP.
Несколько лет мы не могли даже начать разговор на эту тему с высшим руководством. Нам приходили ответы в стиле:
- У 1С:ERP не хватит производительности
- У 1С:ERP не достаточный функционал
- У 1С:ERP не достаточная гибкость
И вдруг в один прекрасный день нас зовут на совещание к генеральному, где озвучивают, что готовы к переходу на 1С. Но с небольшой оговоркой: ПО они будут закупать в другом месте, «со скидкой», ну а проект нам всё-таки отдадут.
Ну что же… И то хорошо!
К проекту мы приступили, и оказался он вполне успешным.
А позже я узнал некоторые пикантные подробности…
У ИТ директора родной брат долгое время работал в фирме SAP. А затем произошли некоторые события, которые вынудили его уйти его из SAP. Имея богатый опыт во внедрении решений для крупных клиентов, его пригласили в фирму 1С. И странное совпадение: сразу после этого нас позвали на переговоры о переходе с SAP на 1C.
Мы сделали выводы, что преимущества или недостатки тех или иных решений в крупных внедрениях далеко не всегда важны. Часто на первый план выходят личные связи ключевых сотрудников.
© Илья Отькало
Из практики CORS Consulting
Подписывайтесь на наши информационно-развлекательные каналы GoodIT и первыми читайте новые интересные истории:
Telegram: https://t.me/GoodIT_channel
ВКонтакте: https://vk.com/goodit_channel
