Делегирование — это не просто передача задач, а возможность развить команду и повысить эффективность бизнеса. Чтобы убедиться, что сотрудник готов принять задачу, воспользуйтесь этим чек-листом.
1. Оценка компетенций сотрудника
☐ У сотрудника есть необходимые знания и навыки для выполнения задачи.
☐ Он уже выполнял схожие задачи или быстро обучается.
☐ У него есть понимание ключевых аспектов работы.
2. Определение уровня ответственности
☐ Сотрудник умеет работать самостоятельно и принимать решения.
☐ Он готов взять на себя ответственность за результат.
☐ Он понимает, какие последствия может иметь его работа.
3. Четкость постановки задачи
☐ Вы сформулировали цель и ожидаемый результат.
☐ Определены сроки выполнения.
☐ Прописаны критерии успешности.
☐ Сотрудник понимает, как будет оцениваться его работа.
4. Наличие необходимых ресурсов
☐ У сотрудника есть все инструменты, доступы и материалы для выполнения задачи.
☐ Он понимает, где и у кого можно получить дополнительную информацию.
☐ Есть возможность получить поддержку или консультацию при необходимости.
5. Проверка мотивации и заинтересованности
☐ Сотрудник проявляет инициативу и интерес к задаче.
☐ Он понимает ценность задачи для компании и своего профессионального роста.
☐ У него нет внутреннего сопротивления или сомнений в своих силах.
6. Уровень контроля и обратной связи
☐ Вы определили точки контроля и способы проверки прогресса.
☐ Договорились о формате отчётности.
☐ Есть план взаимодействия, если у сотрудника возникнут сложности.
Итог
Если большинство пунктов чек-листа выполнены, значит, сотрудник готов к делегируемой задаче. Важно не только передать работу, но и обеспечить поддержку, корректный уровень контроля и своевременную обратную связь.
