В настоящее время в среде трудовых коллективов отмечается общая отрицательная тенденция – демотивация и отсутствие стремления к работе и достижению высоких результатов. Объясняется это тем, что российские компании применяют в корне неверные системы стимулирования труда. Основная причина демотивации персонала – применение устаревших систем оплаты труда, что влечет снижение производительности.
Кейс: ООО «Бизнес-Лайт» ТМ «Растек»
ООО «Бизнес –Лайт» ТМ «Растек» – компания, специализирующаяся на продаже товара оптом и в розницу. Основными сложностями в работе персонала организации были безответственное отношение к результатам своего труда, опоздания, конфликты в коллективе.
Для решения проблемы компания перешла на научную мотивацию труда и были получены первые результаты. Работники, принявшие новые правила, стали более производительными и стали больше зарабатывать и активно продвигаться по карьерной лестнице.
Помимо проведенной работы с коллективом, была изменена вся система управления: сокращены сроки проверок и ревизий и обучения новых работников. В рамках этого подхода была значительно повышена управляемость предприятия и улучшен документооборот.
При использовании системы административного менеджмента значительно упрощается процесс стратегического развития компании.
Цели и задачи внедрения научной мотивации труда
Основной целью внедрения мотивации труда на предприятии служит важность применения системного подхода при внедрении методов стимуляции и мотивации.
Данная цель достигается с помощью осуществления ряда задач:
- Установление особенностей, преимуществ и недостатков использования системного научного подхода при применении систем мотивации и стимулирования в условиях низкой оплаты труда;
- Учет внешних и внутренних особенностей, оказывающих влияние на реализацию системы мотивирования;
- Понимание сути процесса стимулирования и его воздействия на применение и реализацию систем мотивирования.
Процесс внедрения
Внедрение мотивации труда на предприятии включает применение трех технологий. Они позволяют не только увеличить производительность предприятия в целом и каждого отдельного работника, но также сократить издержки, увеличить конкурентоспособность предприятия и его прибыль.
К главным стратегиям можно отнести:
- Постоянное совершенствование производства;
- Снятие ограничения в процессе развития компаний;
- Усиление эффективности работы предприятий при ограниченных ресурсах.
Результат
Конечными результатами использования системы являются:
- Рост производительности предприятий;
- Максимальное увеличение эффективности компаний при минимальных управленческих усилиях;
- Рост валовой прибыли до нескольких раз.
Итак, научная мотивация труда позволяет увеличить производительность предприятий до двух-четырех раз.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы