Каждый руководитель предприятия или собственник бизнеса мечтают о повышении исполнительности и производительности труда за счет создания высокопроизводительных дисциплинированных трудовых коллективов. И воплотить в жизнь это возможно при внедрении на производстве научной мотивации труда.
Научная мотивация труда – это создание на предприятии типовых правил, регулирующих трудовые отношения за счет отождествления интересов предпринимателя и наемного работника, что удовлетворяет производственные интересы предпринимателя за счет высокоэффективной модели поведения сотрудников.
Эта модель разработана доктором экономическим наук, ученым-практиком В.И. Бовыкиным и реализуется компанией «АМИ-Систем». На разработку мотивации потребовалось около 10 лет, после чего за более 28 лет практического внедрения Рациональной модели трудовых отношений (далее – РМТО), построенной на ее основе, удалось проработать все нюансы реализации технологии.
Сама же РМТО является комплектом унифицированных документов(100 страниц текста), куда входят Положения по оплате труда, инструкции и программное обеспечение. Реализовать их можно на любом предприятии с различной численностью работников. Документы универсальны и затрагивают все вопросы по оплате и эффективной мотивации сотрудников.
Первым этапом внедрения РМТО является проведение семинара на тему «Научная мотивация труда». Он проходит в течение трех дней для собственников и руководителей предприятия.
Почему выбрана форма семинара. Ведь кажется, что проще и быстрее ознакомиться с необходимыми документами, сделав выводы о готовности к внедрению новой системы. Но В.И. Бовыкин, основываясь на многолетнем практическом опыте, считает, что только на семинаре можно наглядно показать, как будет происходить реализация РМТО на том или ином предприятии. При этом у руководителей могут возникнуть специфические вопросы, которые они сразу же смогут задать и получить ответы.
Начинать внедрение РМТО следует с верхнего звена управления, поскольку система предусматривает повышение эффективности и оптимизацию работы всех линейных руководителей, для которых созданы специальные инструкции. Ведь важными принципами регулирования отношений в коллективе являются единоначалие и неукоснительное подчинение каждого работника своему непосредственному начальнику.
Несмотря на унифицированный подход, для внедрения новых технологий предприятие должно соответствовать нескольким требованиям:
- рентабельность производимой продукции;
- своевременность оплаты труда;
- осознание руководством, что повышение прибыли произойдет за счет ликвидации брака и непроизводительных затрат рабочего времени, а не за счет низкой оплаты труда сотрудников;
- наличие или возможность увеличения собственных оборотных средств у производства;
- внедрение системы силами сторонних специалистов, при этом руководители должны посетить первоначальный семинар.
Вторым этапом внедрения РМТО после посещения семинара является приезд сотрудников «АМИ-Систем» на предприятие для оценки и изучения системы оплаты труда, существующей на данный момент времени, в целях последующей адаптации пакета документов к ее специфике.
Далее специалисты устанавливают на предприятии свое программное обеспечение и проводят собрание для ознакомления трудового коллектива с новыми условиями трудовых отношений. После этого запускают обучение, начиная с линейных руководителей. На протяжении всего процесса внедрения РМТО руководитель предприятия должен выделять минимум час в день для согласования всех документов и процедур. Это важный момент, поскольку одним из основных принципов, на которых держится научная мотивация труда, является отождествление интересов руководителя и работника.
В процессе внедрения РМТО линейные руководители должны научиться правильно управлять персоналом, узнать о построении отношений с подчиненными, организации трудового процесса и оплате в соответствии с его эффективностью.
В.И. Бовыкин отмечает, что заработная плата у сотрудников возрастает до 25% не сразу, а со временем, пропорционально повышению производительности труда. Этот момент решает проблемы с мотивацией персонала и упрощает управление коллективом за счет повышения дисциплины и исполнительности.
РМТО уже опробована и доказала эффективность на 826 малых, средних и крупных предприятиях в России. Практическая модель научной мотивации – это то, что сейчас дает реальный результат, помогая кратно повышать производительность бизнеса и конкурентоспособность продукции, пока остальные ломают голову, как заставить сотрудников работать за счет устаревших премий и KPI.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы