Закон о креативной индустрии вступил в силу 5 февраля 2025 года и этот закон призван сместить акцент с сырьевой экономики на экономику идей и смыслов, Россия получила законодательную основу стать страной, где интеллектуальная собственность способна стать новым двигателем прогресса.
Теоретически это открывает огромные возможности, но на практике возникает вопрос: готов ли бизнес старой формации к таким изменениям?
Мировой опыт показывает, что переход к креативной экономике требует не только законодательной базы, но и смены управленческих парадигм. Например, в Великобритании креативный сектор растёт на 10% в год (GOV.UK, 2023), но это стало возможным лишь после реформ, стимулирующих малый бизнес и стартапы. В России же многие компании до сих пор работают по советским шаблонам: жесткий контроль, вертикальная иерархия, дисциплина вместо творчества.
Творец и его команда.
Успех предприятия зависит от двух ключевых факторов:
- Команда (интеллект + креативность)
- Технологии (искусственный интеллект, автоматизация рутины)
Однако российские предприниматели часто делают ставку на технологии, игнорируя человеческий фактор. Пример из мировой практики: Netflix построил свою корпоративную культуру на принципах свободы и ответственности, отказавшись от жестких регламентов (Harvard Business Review, 2020). В результате компания стала лидером индустрии развлечений.
В креативной индустрии Марк Давыдов, руководитель спецпроектов издательства «Потолкуем?» уже более 10 лет. Смелые креативные идеи обеспечили успех многим проектам. Но как не наломать дров в работе с креативной команды?
«Однажды я потерял из списка клиентов "Яндекс.Маркет" это был обычный корпоративный вечер, и сотрудники хотели устроить в офисе соревнование по игре Codenames. На тот момент я уже продал клуб интеллектуальных игр "Magnum" и поручил вопрос новому владельцу. Посовещавшись, мы решили направить опытных членов команды ведущих. И это была наша ошибка. "Яндекс.Маркет" это креативная молодая команда со свободными пространствами, свободным стилем одежды, с настольным теннисом посередине офиса. Во-первых, я не считал реакцию на самого себя, когда пришел в офис в костюме-тройке и выглядел белой вороной. Во-вторых, мы направили самых опытных ведущих, возраст которых был от 35 до 45 лет. И в этом был наш прокол. Молодая команда айтишников, конечно же сыграли в Codenames, но смотрели на наших ведущих как на школьных учителей. Работая с крупным корпоративным заказчиком изучайте корпоративную культуру и сливайтесь с членами команды», – поделился Марк Давыдов.
В России традиционные методы управления (штрафы за опоздания, дресс-код, тотальный контроль) убивают креативность. История с "Яндекс.Маркетом", где ведущие в костюмах выглядели "гадкими утятами" на фоне расслабленных айтишников, — яркий пример культурного диссонанса.
Вывод: Креативная экономика требует гибкости и адаптивности. Компании, которые не смогут перестроиться, рискуют потерять таланты.
Вовлекай и побеждай!
Общеизвестно, что лучшие команды фокусируются на сильных сторонах, а не дисциплине. Обратимся к источникам, где интеллектуальные процессы были открыты чуть раньше и стали трендами в экономике. Кали Ньюпорт ("Deep Work", 2016) доказывает: творческая работа требует длительных периодов концентрации, а не пунктуальности.
Даниэль Пинк ("Драйв", 2009) доказал, что внутренняя мотивация (автономия, мастерство, цель) работает лучше внешних стимулов. Креативные сотрудники не терпят давления — они уходят в компании, где им доверяют.
Если в сырьевой экономике есть риски, когда вы приобретаете лицензию на недра, начинаете добывать руду или бурите скважины, есть разные риски, в том числе, что прогнозируемые запасы будут отличаться от фактических.
Также и в креативной индустрии: чтобы дождаться плодов от результатов интеллектуальной деятельности, нужно иметь способность длительной концентрации и сосредоточенности. Суета убивает процесс. Да, многозадачность никто не отменял, но она должна быть похожа на плетение каната: сначала маленькие ниточки, затем веревочки и потом уже идет плетение каната. Пунктуальность - забота о точках и запятых, в креативной индустрии важны смыслы и ценности, которые своим действием должны распространяться на довольно длительный период.
Бывает, что в качестве стимулирования продуктивной работы, руководство накладывает жесткие ограничительные санкции. Например, за опоздание, чтобы творческие личности строго выполняли устав. Но для следования Уставу творчество совсем не нужно, нужна исполнительность.
Жесткие санкции за опоздания в творческих коллективах — признак некомпетентности руководства, которое: не понимает природу креативного труда, игнорирует современные исследования, демотивирует сотрудников, снижает качество работы.
Оптимальный подход — гибкий график + четкие KPI. Пример: Adobe отменила фиксированный рабочий день и увеличила продуктивность на 30% (Harvard Case Study, 2021).
Закон Парето гласит: 20% усилий дает 80% результата. Речь идет о концентрации на главном, о четко сфокусированном внимании и верном распределении рабочего времени. Дан Ариели ("Predictably Irrational", 2008) объясняет: штрафы превращают моральные обязательства в товар, снижая вовлеченность.
Не вовлеченные сотрудники становятся рядовыми исполнителями чей-то чужой воли, равнодушно выполняя поставленные задачи. Это убивает творчество.
Вера в команду поможет горы передвинуть
Жесткий контроль порождает недоверие. Google и Pixar допускают гибкость графика. Эд Кэтмелл ("Creativity, Inc.", 2014) пишет: "Доверие — основа творчества". И это действительно так. Доверие – этап предшествующий вере.
«Доверие представляет собой уверенность в том, что организация учитывает индивидуальные интересы и ожидания каждого сотрудника. Оно имеет большое значение в управлении персоналом, помогает повышать координацию и эффективность деятельности коллектива. Кроме того, уровень доверия влияет на мотивацию сотрудников», – делится опытом Ольга Вильковская, автор Telegram канала «Путь коуча».
А как известно, Вера может двигать горы. Или как скромно ответил Иисус на чудесное исцеление больной: "Вера твоя спасла тебя, встань и иди". Так вот до формирования веры, возникает до-верие, и без этого никак. Эффект усиливается единой командой, которые друг другу доверяют и создают акт веры, создавая и продвигая свои идеи.
Креативная индустрия только родилась в том виде, в котором она существует в 2025 году. Но при этом Россия богата изобретателями, поэтами, визионерами, создателями концепций и идей. Если изучить их биографию, то эти люди сохраняли в себе внутреннего ребенка, хулиганили, были честны и не стеснялись говорить правду. Казались некоторым непосредственными и простыми, но все же оставили память о себе в истории на века. Ведь разбудив внутреннего ребёнка важно ещё его и сохранить. Детям открываются тайны мироздания и многие секреты, которые были скрыты ранее. Итак, будьте как дети, ибо их есть Царствие Небесное.
Если бизнес не избавится от "совковых" методов управления, закон останется просто ещё одной бумажкой.
Выбор за предпринимателями: либо адаптироваться к новой реальности, либо остаться в прошлом.
