Трудности, через которые проходит предприниматель при развитии бизнеса — вполне закономерны и считаются обычным течением делового процесса. Они преодолимы при грамотном подходе. Однако, существуют нюансы, которые так или иначе негативно сказываются на экономике страны в целом, что, естественно, отразится и на малом бизнесе. Снизить риски краха, избежать крупных финансовых потерь и сохранить дело поможет антикризисная стратегия, которую следует планировать в нескольких вариантах задолго до реальных проблем. Как это сделать — ответы ниже.
Бизнес в условиях кризиса — с чего начать действовать
Без тщательного анализа собственного дела не обойтись. Представить картину рентабельности производства должен бухгалтер предприятия или приглашенный аудитор на основании реальных данных. Возможно, причин для звона колоколов просто нет.
Важно точно представлять масштаб и категории убытков. Сокращение доходов предпринимателя в каком-то месяце не есть крах бизнеса в целом. Это решается обычными деловыми инструментами — расходами на маркетинг, изменением бизнес-модели и т. д. А вот поправки налогового законодательства, выросшие в разы цены на энергоносители, сырье и т. д., при которых вам грозит банкротство, должны рассматриваться серьезно и на перспективу.
Далее необходимо пройти несколько психологических этапов, которые на деле оказываются самыми сложными как для руководителя, так и для штата компании:
- Не паниковать. Это бесперспективно и потеря времени. Лучше успокоиться и привести в такой же настрой подчиненных, которые всегда будут смотреть в сторону «капитана».
- Выслушать предложения по преодолению кризиса ОТ ВСЕХ. Бывает и так, что ценные советы есть у младшего персонала. Если компания разбита на ветки и подразделения, этим должны заняться руководители отделов с установкой на точные сроки внесения бизнес-идей в кризис.
- Не бежать от проблем — отпуск и выходные в первую очередь руководитель отменяет себе, до стабилизации дел. Да, он может обратиться к команде с такой же просьбой, но важно учитывать правила трудового кодекса и договора.
- Приготовиться к тяжелым временам. Об этом нужно говорить с рядовыми сотрудниками и донести до них мысль, что руководители будут делать все зависящее, чтобы сохранить дела на прежнем уровне, но к переменам должен быть готов каждый. Отмалчиваться нельзя.
Когда положение понято и принято, действовать проще. В особо трудных условиях всегда можно обратиться к государству — поддержка малому бизнесу, несмотря на скептические мнения, все же оказывается.
Советы по сохранению бизнеса в 2022
Приведенные ниже идеи для стабилизации дел общие и годятся для любого направления и ниш. Однако важно помнить, что даже «одинаковые» компании имеют специфическое внутреннее устройство и собственную стратегию развития, на которую негативные экономические факторы оказывают разное влияние. Все должно тщательно прорабатываться. Итак:
Совет №1 — экономия
Важно пересмотреть расходы и отказаться от тех, что не оказывают влияния на доходы и качество продукта. То есть, имеет смысл на время перейти в «ручное» управление делами, не пользуясь платными сервисами, начать искать поставщиков с меньшими ценами за услуги, но никогда не рассматривать идеи, ведущие к ухудшению товара — иначе его продажа сведется к нулю. Особенное внимание следует обратить на маркетинг — сократить траты на нецелевую рекламу и сделать упор на эффективно продвигающую. Каталог промо-товаров в помощь.
Совет №2 — оптимизация
К сожалению, сокращение расходов нередко затрагивает численность штата. Это повсеместная практика, и руководитель не должен сентиментально жалеть о своем решении — в бизнесе нет места обидам. Однако он обязан донести персоналу суть вещей, а не вываливать им новость как снег на голову. Для этого существуют правовые нормы, которые гарантируют сокращенному работнику все положенные выплаты и возможность найти новое место в определенный срок. Также начальник должен понимать, что с оптимизацией рабочих процессов, ему придется возложить обязанности уволенного человека на смежные отделы или браться за работу самому.
Совет №3 — налоговые льготы и банковские каникулы
Помощью от государственных структур необходимо пользоваться даже во внекризисные времена. Есть хорошие условия и от банков. О них важно договариваться еще на этапе кредитования, но если самонадеянность дала о себе знать, то, безусловно, придется и после. И лучше это сделать задолго до того, как приблизится очередной налоговый взнос или платеж по кредиту. Как правило, у финансистов есть несколько вариантов решения клиентского вопроса по задолженности. Лучше проработать каждый с экономистом компании, который просчитает все выгоды и риски.
Совет №4 — перепрофилирование бизнеса
В трудные времена заводы и предприятия переходили на новые рельсы производства. Почему бы не поступить также в кризис? Например, круглосуточная пекарня может реорганизоваться в пункт общепита, работающий с детскими учреждениями, поставляя туда горячие завтраки и обеды. Экономия и выгода — в сокращении расходов на энергоносители и в расширении клиентской базы.
Совет №5 — партнерская взаимопомощь
Кризис не затрагивает конкретного предпринимателя. Когда экономика страны терпит проблемы, это сказывается на всех. Поэтому выход есть в объединении ниш. Логистика, товаропроизводство, консалтинг, маркетплейсы, онлайн-сервисы и т. д. — могут сосуществовать вместе, помогая друг другу и извлекая из сотрудничества выгоду.
Заключение
Стабильность экономики во всем мире — это миф. Она всегда испытывает прогресс, регресс, рецессии и другие негативные колебания. Становление бизнеса в России в кризис, даже в таких условиях, тоже возможно. Трудные времена имеют свойство заканчиваться. И только в ваших силах не дать им разрушить любимое дело!
#бизнес #кризис #бизнес-стратегия #бизнес в кризис #бизнес-идеи
