Финансовый директор на аутсорсе

Какие запросы мы решаем:

1. Хочу знать финансовый результат своей компании на постоянной основе, ставить финансовые цели, планы, достигать их.
2. Хочу увеличить прибыль, выйти из убытков, ликвидировать кассовые разрывы.
3. Хочу знать, сколько могу извлекать из бизнеса дивидендов, хочу роста дивидендов.
4. Хочу знать, могу ли открывать новые направления, найти точки роста, масштабировать компанию.
5. Хочу найти источники экономии ресурсов, разобраться, как зарабатывать больше.
6. Хочу меньше уделять времени операционке, управлять компанией на основе цифр.
7. Хочу ставить планы команде, которые будут достигаться, разработать прозрачные KPI, ведущие к достижению целей компании.

Что мы делаем:

1. Построим понятную управленческую отчетность - Отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс, вспомогательные отчеты при необходимости.
2. Сделаем анализ финансового положения компании, сделаем выводы и рекомендации по улучшению финансового состояния компании.
3. Поможем в постановке новых финансовых целей.
4. Разработаем финансовую модель достижения новых финансовых целей.
5. Разработаем разные сценарии планов - оптимистичный, пессимистичный, оптимальный.
6. Предоставляем все данные в заданные сроки ,вы всегда будете иметь информацию о финансовом состоянии вашей компании.
7. Рассчитаем открытие новых продуктов и направлений.
8. Подготовим финансовую отчетность для получения финансирования или инвестиций.

Какой результат вы получите:

1. Управляемость компании на основе цифр - все управленческие отчеты во время.
2. Грамотный финансовый директор будет контролировать финансовое положение вашей компании и сигнализировать, если есть риски для бизнеса, давать рекомендации по улучшению финансовых показателей.
3. Достижение плановых финансовых показателей, улучшение финансового состояния компании.
4. Собственник знает, как достигать финансовых целей с помощью управленческих отчетов, может безопасно извлекать дивиденды из бизнеса.

Чем отличается от “Внедрения управленческого учета”?

Внедрение управленческого учета - это проектная работа, которая делается разово в компании. Срок внедрения от 2–3 месяцев. Услуга “Финансовый директор на аутсорсе” - это постоянная услуга, формирование управленческих отчетов на аутсорсе. Практически не требуется участие других сотрудников Заказчика, мы взаимодействуем с другими сотрудниками заказчика, но мы не обучаем их, не передаем процессы по ведению управленческого учета, все делаем сами - вы получаете результат.