Если вы — начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить, говорит о своей книге «История ИП» Илья Пискулин. «История ИП» — победитель премии «Деловая книга года в России» в номинации «Лучшая книга российского автора». Наша компания — учредитель премии.
Прежде чем написать книгу и стать персоной года на российском рынке недвижимости, Илья Пискулин открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение и пятисекундную остановку сердца. Вот 10 из более чем 70 советов, приведенных в книге.
🔷 Если вы про предпринимательство, делайте понятные для рынка вещи и представляйте, что вы должны стать успешным более-менее сразу.
🔷 Из всех шагов делайте только тот, который следующий. Иногда следующий шаг — это первый, а иногда — это шаг назад. Один шаг — это всегда безопасно. Он же — лучший способ попробовать. Мы прыгаем на десять ступеней вперед, желая стать кем-то сразу, но это читерство. Как в случае с мышцами от стероидов — без приема препаратов все обвисает.
🔷 Когда вы кого-то берете на работу, — вам должно становиться легче. Если вам тяжелее — вы сделали что-то не так, взяли кого-то не того.
🔷 Главное, чему стоит уделить внимание в бизнесе, — это продукт. Мы склонны преувеличивать значение логотипов, фирменных стилей, дизайна, рекламы, макетов, пиара. А результат сводится к тому, разочаруете ли вы, выполните ли на деле все те обещания, которые проговорили в продвижении, или нет.
🔷 Выбирайте специализацию. Благодаря ей вы будете все больше прогрессировать в ваших продуктах и услугах. Вы будете все лучше узнавать рынок, а он будет узнавать вас.
🔷 Я даю лишь те интервью и занимаюсь лишь тем пиаром, который способен приумножить мое состояние. Известность ради известности до добра не доводит. Пиарьте только свою полезность.
🔷 Главное, что вы должны формировать в своей жизни — это список людей, которым вы в случае чего можете позвонить.
🔷 Поработать в большой корпорации — значит впитать огромный пласт мудрости делового мира о том, как вообще должна строиться работа. Глупо самому придумывать, как нужно работать.
🔷 Говорить с сотрудниками об общечеловеческом необходимо, потому что эти разговоры создают культуру, которая проявляется, когда вы за ними не смотрите, когда они остаются одни.
🔷 Никто, кроме вас, ничего не сделает в этой жизни. Ни тренер, ни бизнес-тренер.
Подробнее о победителях премии «Деловая книга года в России»: https://tedo.ru/businessbook-laureate