Была у меня сотрудница Касандра. Опытная. Но без мотивации. Мы много общались. Открыто. Компания ей нравилась, коллектив приятный, задачи понятны.
Но тут началось неладное 🤨 Сначала чаепитие с другой командой. Потом некачественно сделанная работа. Непонятные оправдания.
И тут взрыв 💥 Я не выдержала. Нырнула в детали. А там... Уровень работы беспредельно низкий. Ниже возможностей Касандры. Взяла на контроль. Касандра изворачивалась как уж на сковородке. Я сражалась как лев 🦁.
Посмотрим, что с мотивацией? Касандре все нравится: «Развиваться – хочу! Работать над собой – буду! Крупные проекты – беру!». Проговорили важность задач. Обсудили понимание, барьеры и ресурсы. Результат? Не последовал... 🤦 Опять ошибки. Поверхностное выполнение. Я начала все фиксировать. Ее обязательства, обещания.
Дальше - интереснее. Ситуация не изменилась. Виноваты все во всем. Чаепития стали более тайными. К тому же, я стала источником обсуждений и несправедливости.
Мои выводы? Я сильно переоценила Касандру. Ну и Касандра переоценила себя. Некоторые видят, что стратегия жертвы работает и годами использует ее в работе.
В картине мира Касандры, она делает достаточно. Ее заряжают разговоры. Для нее важно иметь со всеми хорошие отношения. Получать поддержку и сочувствие. А мой контроль дал еще большее поле для игры в жертву.
Моим решением было убрать Касандру с ключевых проектов. Да, были слезы, обещания. Но не результат. Он так и не пришел. Не с первого раза, но я перевела ее на мелкие задачи. И через полгода она ушла в другую компанию. А что бы вы сделали?