Думаю, этим вопросом хотя бы раз в своей жизни задавался каждый работающий в найме человек. Из отдела один за другим уходят активные, талантливые и работоспособные люди, новички не задерживаются больше, чем на пару месяцев, а причина проблемы - деспотичный босс - сидит на своём месте годами, да ещё и умудряется получать награды и благодарственные письма от вышестоящего начальства.
Конечно, в каждой конкретной ситуации и компании причина такой выживаемости токсичного босса может отличаться. Бывают и родственные связи, и старые заслуги, и в конце концов просто непонимание и нежелание разбираться в причине массовой текучки в каком-то конкретном отделе. Тем не менее, в последние годы я пришла к выводу, что позволять себе отвратительное поведение c подчинёнными без последствий удаётся тем, кто научился достигать нужных KPI даже за счёт своих сомнительных методов управления. Такой руководитель выполняет свои обязанности, а уж как и какими способами - дело десятое. Найти простых исполнителей легче, чем человека, на котором всё завязано и без него может вдруг не полететь, как раньше. К тому же, чем выше по должности человек, тем большими корпоративными сведениями он обладает, а это всегда риски утечки информации. Так что легче менять винтики в системе.
Экологичные отношения, эмпатия, равноправие, командный дух - западные ценности, которые у нас хоть и постепенно приживаются, но всё же с большим скрипом и недоверием. Старый русский метод "Не пнёшь - не полетит" работает обычно безотказно. Добавьте сюда черту русских людей долго терпеть, и получится комбо. У меня есть приятель, у которого бывший босс (он же основатель компании) умел разговаривать с подчинёнными только мatoм, а однажды в присутствии всех ударил по лицу кулаком пожилую сотрудницу при полном молчании остальных. К слову, его компания до сих пор благополучно существует в регионе, а сам он украшает обложки деловой прессы, несмотря на такую славу.
Позитивный момент заключается в том, что так работать могут только отделы, команды, компании, задачи которых либо сводятся к выполнению механических обязанностей (цифры, отчеты, тендеры и тд), либо там есть доля творчества, но она не влияет прямым образом на успех и выживаемость всей компании на конкурентном рынке. Ну или рынок совсем не конкурентный.
В общем я отказываюсь верить, что в условиях унижения, агрессии и страха можно создавать классные продукты, товары и двигать прогресс вперёд. Для этого нужно, чтобы люди были "в ресурсе", верили в свой успех, горели делом, а не работали из-под палки.
Мораль заметки - уважайте себя и ищите места, в которых креативный дух и крепкая команда - не пустые слова. Конкурентные ниши ещё есть даже в нашей изнасилованной экономике.
Буду рада прочитать про ваш опыт и мысли на этот счёт.
Безработицу не допустят, а «бредовую» работу запросто. Как в разных странах создают занятость
Подхалимаж или дипломатия. Почему это не всем дано и стоит ли учиться?
PS Чтобы не пропускать новые публикации, переходите в мой телеграм-канал. До встречи там!
