Уход от ручного управления так часто является желаемой целью для руководителя. Науправлявшись, он хочет либо все автоматизировать, либо найти наемного управленца. И это правильный шаг для тех, кто планирует развивать бизнес. Но есть те, кому кажется, что у него есть система управления, а на самом деле – все ручное.
ИТАК, ПРИЗНАКИ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
- Вы – центр принятия решений. За любым вопросом все идут к вам. Собственно, этим и вы постоянно и заняты. Для компании огромный плюс в скорости по сравнению с любой системой
- У вас просят ресурсы. Не у снабжения или руководителя направления, а у вас. И вы можете дать.
- У вас есть руководители направлений, но вы все равно управляете направлением сами. Руководители всего лишь наместники, исполняющие вашу волю
- Вы в курсе всего, что творится во всей компании, контролируете каждую мелочь. В таких компаниях практически нет нарушений. Или вы их не видите.
- Вы сами не можете отпустить и подключены 24/7 и в отпуске, и даже с больничной койки к процессу.
- Вы можете заменить при желании любого сотрудника, поэтому потеря бойца не критична, хотя именно руководитель с ручным управлением очень сильно переживает, когда сотрудник увольняется.
- У вас есть полное право все остановить, разрушить или сменить направление, ни с кем не посоветовавшись. Максимальная гибкость, короткие разбеги. Практически «вертикальный взлет». То, что выстраивал кто-то долгое время сразу обесценивается.
- Вы спокойно управляете любым сотрудником, игнорирую субординацию и можете не поставить в известность руководителя этого сотрудника о поставленных задачах. Это дает компании высочайшую скорость. И снижает мотивацию того, через чью голову вы прыгаете.
- Ваши задачи – всегда приоритет. Люди не могут вам отказать, поэтому отказывают непосредственному руководителю. И непосредственный руководитель понимающе кивает - нельзя сердить шефа!
- Корпоративная культура – это вы. Настроение в компании сегодня то, какое у вас. Люди остро чувствуют все ваши смены настроения, эмоции. Если в трудной ситуации вы всех поднимете на бой, люди пойдут за вами.
Мне кажется, что ручное управление идеально гармонирует с отличными коммуникативными данными руководителя. Если вы умеете поддерживать со всеми отношения, создавать классную атмосферу, если вы лидер и вам это нравится, то ручное управления для вас. Но помните, что рядом с вами выживут те, кто найдет к вам ключик. В редком случае это будет лидер. Зато в любом кризисе ручное управление может стать той самой соломинкой, на который выплывет вся компания.
Но если вы хотите уйти от ручного управления…это уже совсем другая история. Потому что начинается она в первую очередь, с топ-менеджера, его мышления и мировоззрения. Но часто ситуация складывается так, что топу самому становится тесно в своем полностью управляемом мире. И тогда он начинает строить систему управления.
