Ольга Полещук

ЧТО ПОКАЖЕТ КОРПОРАТИВ? "Корпоратив покажет" – одна из моих любимых фраз, когда меня спрашивают «ну как результаты работы?» Корпоратив это проверка ценностей компании. Единых, всеми принятых и однозначно-понятных. Сколько процентов сотрудников идет на корпоратив и сколько приложено усилий для того, чтобы «затащить» народ на корпоратив?  Сопротивления корпоративу и низкий процент явки – это либо нежелание участвовать в неформальной жизни организации, либо невозможность участия в связи с загрузкой выше нормы или финансовыми расходами, если корпоратив организуется за счет личных денег сотрудников. Если дано задание подготовиться – все ли готовятся? Подготовка – это работа на атмосферу праздника. Придумать и провести конкурс, выучить песню, прийти в костюме или образе заданного дресс-кода, тематики вечеринки. И, если не все хотят это делать, появляется недовольство «а почему только мы?» Формально или с душой относятся сотрудники к подготовке? Все вместе или по компании по интересам? Прошла формальная часть, и все разбредаются по разным кучкам с противоположными интересами. Которые легко могут перерасти в конфликт. Взаимосвязи между отделами есть? Или же каждый в своем привычном кругу? И какие отделы обосабливаются? Люди напиваются или веселятся? Тоже важный показатель. Большое количество невменяемо пьяных говорит о скрытом саботаже против общих правил или навязанного. Сюда же можно отнести и выяснение отношений, которое сотрудники устраивают, когда алкоголь развязывает языки и снимает ограничения на эмоции. Значит, накопилось много невысказанных обид и претензий, нет возможности. О чем наш корпоратив? Про какие наши ценности? Как мы работали и будем работать. Какие мы – наши сотрудники, наши отделы и подразделения, чем мы увлекаемся и в чем талантливы? Про наши результаты и достижения. Про наши мечты и устремления в будущее. Если отнестись к корпоративу как к проективной методике диагностики, то по теме, формату и акцентам можно понять действительный приоритет ценностей в отдельно взятой компании. А если не корпоратив? А другие варианты: посиделки в офисе, благотворительное мероприятие, просто премии или подарки сотрудникам, спортивное или активное мероприятие на природе – много ли недовольных выбранным форматом? Зачастую руководители выбирают тот формат, который близок им, а не сотрудникам. О каких объединяющих ценностях здесь можно говорить? Итак, был ли у вас уже корпоратив?

ТРИ МЕТОДА ПОМЕНЯТЬ ПРИВЫЧКУ Привычки можно определить как микропрограммы мозга для алгоритмизации повторяющихся действий. Почему мозг создает такие программы? Потому что он не очень любит тратить энергию и “упаковывает” известные и повторяющиеся действия в алгоритмы. Вот мы бизнес автоматизируем, а также описываем бизнес-процессы, чтоб прощу и легче было работать. Наш мозг делает тоже самое. При необходимости задействует их без привлечения активного внимания сознания. Получается, чтобы избавиться от привычки, нужно сделать обратный путь – обнаружить, осознать и убрать автоматизм или заменить его на новый. В своей работе я чаще всего использую три метода: 1. УСТАНОВКА ЯКОРЯ. Это тоже программа, которая запускают в мозге определённые ассоциации, эмоции. Якорь должен быть сильным и реагировать на привычку. Например, якорь «резинка на руке». Как только вы проявляете привычку, сразу оттягивает резинку на руке и больно ударяете себя по запястью. Можно сделать отрицательный якорь, например после нарушения пойти и помыть полы. Можно сделать положительный якорь. Например, если вы прожили день без крика на сотрудников, покупаете в библиотеку компании хорошую книгу. Прошёл месяц - сколько книг вы купили? МЕТОД МЕДЛЕННЫХ ШАГОВ. Аналогия игры на пианино: сначала вы думаете о каждой ноте. А потом ваши пальцы просто играют». Сначала нужно взять под контроль, посчитать - сколько раз в день или в неделю мы эту привычку используем. В каких именно ситуациях, какие триггеры запускают автомат. Например, увидели, что желание все делать самому у меня появляется 3 раза в день. В ситуациях, когда кто-то делает медленно или не так как я хочу. Добейтесь сначала, чтобы привычка срабатывала 2 раза в день, потом один. Потом 3-4 раза в неделю и так сводите на нет. Когда-то я посоветовала одному другу, который бросал курить этот метод. Посчитать с какой периодичностью ты куришь – у него получалось один раз в час. Сократить до 1 раза в два часа, потом в три. Затем дошли до 1 раза в день и так далее. ТРАНСФОРМАЦИЯ. Мы не убираем привычку, а находим ее суть и меняем на другую программу, более конструктивную. Например, вы кричите на сотрудников. Что такое крик? Это ваши эмоции. Что за ними стоит? Огромная вовлечённость и переживание за дело компании. Разве это плохо? Нет. Но на что мы можем заменить крик, чтобы убрать негативное воздействие? Можно поменять на занудные нотации, например. Тоже инструмент эффективный между прочим.