Эти слова - цитата Тайити Оно. К слову, именно он предложил классификацию семи важнейших видов потерь. Будущий председатель совета директоров компании Toyota в то время был еще начальником механического цеха.
Как мы и говорили ранее потери – это любое действие, которое потребляет ресурсы, но не создает ценности для клиента.
Одним из видов потерь на предприятии является перепроизводство.
Давайте это рассмотрим на простом бытовом примере.
Представим, что у Вас есть дача, на которой Вы решили разбить огород. 20 соток земли и все их Вы засадили картофелем. Ваша семья из 3 человек. Посеять картофель на 20 соток земли каждый год глобальная задача – либо заплатить и нанять работников, либо неимоверными собственными усилиями засеять такой огромный участок. А еще купить или докупить семенной материал. Каждый год весной одна и та же проблема – урожай выходит большой и к новому сезону лишь малая его часть съедается, остальная портится, картофель занимает много места в квартире и приходится раздавать его родственникам и друзьям.
На лицо перепроизводство.
Перепроизводство – производство изделий в количестве большем, чем требуется заказчику.
В результате перепроизводства мы получим такие проблемы как увеличение складских площадей, преждевременный расход сырья. Кроме того, перепроизводство негативно влияет на качество продукции и увеличивает расходы на закупку материалов.
Какие причины перепроизводства в нашем случае?
Ошибочный расчет на этапе планирования – если семья состоит из 3 человек, то, наверное, не стоит все 20 соток участка засеивать картофелем. Можно рассмотреть варианты выращивания разных культур на весь участок или наоборот засеять картофелем только 5 соток, сэкономив время на обработке земли и не мучаться с лишним урожаем.
В любом случае перепроизводство – это одна из самых худших потерь, так как усиливает остальные шесть, о которых мы расскажем в следующих статьях.
#перепроизводство #7видовпотерь #бережливое производство #национальный проект #производительностьтруда #рцк39 #фцк
