Как генерировать прорывные бизнес-идеи? Как найти правильное решение для воплощения ваших проектов?
Мы подобрали 5 эффективных методик, которые прошли испытание на прочность у самых влиятельных предпринимателей планеты и принесли им внушительные доходы.
Три стула
Великий режиссер и предприниматель Уолт Дисней создал метод генерации идей, который принес ему миллиарды долларов.
Принцип техники «Три стула» заключается в том, чтобы каждый участник мозгового штурма мысленно занял свой стул: мечтателя, реалиста или критика.
Начинает процесс генерации идей мечтатель. Он должен выдать самые нестандартные и фантастические идеи в рамках поставленной задачи. Например: «Робот, который готовит блюдо по любому рецепту за 1 минуту». В данном случае чем абсурднее звучит идея, тем лучше.
Реалист пытается воплотить идеи мечтателя в жизнь, при этом не критикуя. Ему необходимо оценить все сложности предложенных вариантов. В итоге нежизнеспособные идеи отсеиваются.
Задача критика — критиковать без страха и стеснения. Он оценивает предложения реалиста и отсеивает идеи, которые не соответствуют заданной задаче.
В этом методе каждый мысленный стул – ступенька на пути к цели. Основное преимущество в том, что лучшие идеи совершенствуются на каждом этапе, а неудачные отсеиваются.
Перевернутый мозговой штурм
Это мозговой штурм, на котором приветствуются самые плохие идеи! Все участники встречи предлагают наихудшие, по их мнению, способы решения проблемы. В таком непринужденном процессе идеи рождаются быстрее и легче, чем на классическом мозговом штурме. Как говорится: «Ломать легче, чем строить».
Например, компания ставит задачей привлечь как можно больше клиентов, которые оформят доставку. Чтобы придумать много плохих идей к этой задаче, необходимо изменить вопрос на отрицательный: «Как отпугнуть клиентов, использующих доставку?». Вариантом ответа может быть: «Указать очень широкий интервал доставки».
Когда все плохие идеи зафиксированы, участники должны преобразовать их в хорошие.
В случае с доставкой это может быть вариант: «Создать алгоритм, который позволит рассчитывать точное время прибытия товара. Клиенты смогут видеть перемещение заказа в личном кабинете на сайте и в мобильном приложении». Таким образом, нашлось решение, которое поможет обойти конкурентов по качеству сервиса.
Этот метод идеален, если традиционный мозговой штурм не принес нужного результата.
В фокусе
Этот способ подходит для поиска инновационных решений и часто используется в производстве, реконструировании, маркетинге, рекламе и дизайне.
К объекту, который необходимо усовершенствовать случайным образом подбираются несколько других. Их признаки переносятся на прокачиваемый объект. В результате такого совмещения получается новый, улучшенный и дополненный образец. Предмет преобразования находится «в фокусе» переноса новых свойств, поэтому такой способ создания идей часто называют методом фокальных объектов.
Сегодня его успешно применяют компании во всем мире. К примеру, технику Apple дорабатывают, используя предложенный способ.
Пять «почему?»
Метод был разработан основателем корпорации Toyota. Суть техники – найти первопричину возникшей проблемы и с ее помощью эффективно решить исходную задачу.
Считается, что для обнаружения причин большинства проблем достаточно 5 раз последовательно ответить на вопрос «Почему это произошло?».
Возьмем в качестве примера ситуацию, когда производственная компания стремится увеличить объем выпускаемой продукции.
1.
– Почему мы не можем увеличить объем?
– У нас проблемы с оборудованием
2.
– Почему у нас проблемы с оборудованием?
– Постоянно засоряются ролики
3.
– Почему это происходит постоянно?
– Отсутствует регулярное обслуживание
4.
– Почему мы не обслуживаем оборудование регулярно?
– Нет договора ни с одной организацией по обслуживанию
5.
– Почему нет договора?
– Нет ответственного сотрудника.
Таким образом, ответ на пятый вопрос подсказывает саму идею решения возникшей проблемы.
Метод Дельфи
Метод заключается в выявлении экспертного мнения специалистов в условиях анонимности. Личности экспертов не раскрываются даже после завершения опроса. Это позволяет избежать предубеждений из-за влияния авторитета и репутации участников друг на друга.
Благодаря анонимности участники могут открыто комментировать ответы коллег, работу группы в целом и пересматривать свои прогнозы и мнения в режиме реального времени. Техника предполагает обобщение всех экспертных мнений относительно одной задачи для того, чтобы получить максимально надежное и точное решение. Формат такого мероприятия может быть любым — мозговые штурмы, письменные опросы или устные интервью.
Метод Дельфи успешно применяется при построении бизнес-процессов и разработке технологических решений.
#генерация идей #креативность #повышение эффективности бизнеса #мозговой штурм #прорывные идеи #инновации
