После того, как зарубежные ИТ-компании заявили об уходе из России, бизнес и обычные пользователи столкнулись с необходимостью замены иностранных сервисов. Дмитрий Емалетдинов, коммерческий директор «Тринити Урал», в интервью «ПраймРегион» рассказывает, каким будет импортозамещение в области информационных технологий и какие отечественные разработки уже сейчас могут быть внедрены в коммерческий и государственный сектор.
Какие секторы готовы к импортозамещению
Дмитрий, как вы считаете, насколько российская ИТ-сфера готова к импортозамещению?
Все начали активно развивать направления импортозамещения в составе своих продуктов и услуг, этот тренд был еще год назад. Государство планомерно вводило программу импортозамещения в государственных, муниципальных учреждениях и в компаниях, где присутствуют элементы критической информационной инфраструктуры (КИИ).
Мы, например, сделали следующее:
- Внесли сервера «Тринити» в реестр Минпромторга, наша компания ежегодно продает около 15 тыс. таких серверов;
- Выпустили и запатентовали новые российские продукты в области ПО;
- Продолжаем переносить свои разработки в области законотворчества и сопровождения заседаний на платформы, не зависящие от импорта;
- Предоставили рынку целый стек услуг по миграции на импортонезависимые платформы: виртуализация, кластеризация, гиперконвергенция, бэкапы
В портфеле безопасности ИТ дела обстоят лучше всего – заказчики и интеграторы давно внедряют решения от «Касперского», UserGate, Positive Technologies, «Кода Безопасности», BI Group. Зачастую эти российские вендоры ничем не хуже западных решений, а порой даже превосходят их по функциональности.
Отдельно хотел бы сказать о связке 1С и MS SQL – сейчас это головная боль для большинства заказчиков. В один момент они лишились поддержки Microsoft. Многие проекты стали мигрировать на PostgreSQL.
Мы предлагаем таким клиентам услуги сайзинга 1С, разработку ландшафта ИТ с учетом импортонезависимости.
Еще один тренд сезона – техническое сопровождение ИТ, оказание мультивендорного сервиса для заказчиков. В этой области мы оказываем полный набор услуг: проводим аудит и категоризацию рисков, формируем регламенты ТО, администрируем и выполняем профилактику элементов ИТ (в том числе инженерки ЦОД). Это необходимо, когда нужно «протянуть какое-то время» или в режиме жесткой экономии бюджета на новые покупки.
Готовы ли к импортозамещению бюджетные учреждения? Бизнес?
Государственные и муниципальные учреждения готовы лучше всех. Инфраструктурный уровень закрыт на 99%, и это радует. Наверное, осталось только перевести пользователей с Windows.
Что касается бизнеса, государство с регулированием КИИ немного не успело подготовить благоприятную почву. Дело в том, что категоризацию КИИ доверили бизнесу, который провел ее «чисто для галочки». Сейчас это больнее всего сказывается на АСУТП.
Для руководителей компаний сейчас самое время провести аудит. Посмотреть на текущую картину, оценить утилизацию, риски, разработать планы по оптимизации ИТ с учетом импортозамещения и open-source.
Кто заменит ушедшие ИТ-компании
Представим, что завтра российский рынок покинули все западные компании и разработчики ПО. Назовите несколько брендов, которые уже сейчас готовы полноценно их заменить.
Такое сложно представить, вакуум быстро заполнится. Например, офис IBM в СССР был открыт в 1974 году.
Думаю, что компании не будут уходить полностью из России, вместо этого они пытаются решить две проблемы: изменение логистических цепочек и высокую волатильность курса рубля. Сейчас все это пересматривается, выстраивается, а все остальное, как я считаю – чисто политические лозунги.
Отдельно хотелось бы отметить ситуацию с китайским рынком. Есть HUAWEI, есть Inspur. Это технологические гиганты мирового уровня. Но HUAWEI уже под санкциями США – им запрещено производить сервера на Intel и AMD. Из всех мировых вендоров они в последнюю очередь пойдут на ограничение бизнеса с Россией.
Из отечественных брендов, как я уже говорил, развит ИБ сектор: «Касперский», UserGate, Positive Technologies, «Код Безопасности», BI Group.
У нас есть компании, которые полноценно заменяют серверный ландшафт уровня гипервизора, ОС, кластеров, гиперконвергентных решений. Это Astra Linux, «РОСА». Да, это доработанный open-source, но не все готовы держать штат продвинутых Linux админов, достаточно техподдержки 1 уровня с разработчиком и защищенного репозитория.
В области систем хранения данных у нас работают компании AERODISK, YADRO. У них отличный функционал.
CommuniGate Pro – это наш вендор для коллективной работы, известен на мировом уровне. А также у нас есть 1С с продуктами разного уровня, Acronis с системными решениями для жестких дисков, «Киберпротект» для защиты данных.
У нас крутые вендоры для аудио-видео конференций: TrueConf, VideoMost. Я бы сказал, в чем-то они превосходят мировые аналоги, ведь все передовые технологии кодирования и декодирования — это наши математики, наши алгоритмы (привет Томску).
О рынке процессоров и дефиците компонентов
Производители серверов перестроятся очень быстро. Есть дефицит компонентов для процессоров, но он общемировой. Как только логистика и финансовые инструменты будут отлажены, мы выйдем из этого дефицита – надеюсь, уже к началу лета.
Пара слов о ситуации с процессорами. До 98% процессоров Intel и AMD производит Тайвань. Все мировые вендоры сконцентрировали на этом острове свои производственные линии. Такая концентрация позволяет делать колоссальные вложения в технологии – но на выходе весь мировой ИТ-рынок получил «узкое горлышко». Добавим к этому геополитический риск со стороны США и Китая. Веселая картина складывается.
США ринулись строить собственную фабрику процессоров, но она закроет только 1-2% от их рынка. Intel объявил о создании производства в Европе.
Чтобы наладить современные линии производства, нужны колоссальные вложения. На это способен только мировой рынок, даже Китай не сможет преодолеть эту проблему самостоятельно. Я как оптимист по жизни верю, что будет найден выход именно в связке Россия (технология) – Азия (производство). Наши технологии – это процессоры «Байкал», «Эльбрус», ARM.
Как решить проблему адаптации обычных пользователей
Насколько привычным будет интерфейс и функционал российских программ для пользователей? Как это скажется на удобстве, скорости, результативности работы?
У нас есть как достойное, так и сырое ПО – это рынок. Однако «чем больше комьюнити – тем кликабельней интерфейс». То есть чем больше разработчик получает прибыли, тем больше вкладывает в свои продукты.
На мой взгляд, идеальная картина – это когда пользователь работает только в одном интерфейсе. Я видел заказчиков коммерческой сферы, у которых была внедрена максимальная автоматизация: 1500 пользователей выполняют все задачи в веб-интерфейсе своей ERP системы. Им не нужны Excel, выгрузки, макросы и другие ухищрения. Благодаря такому подходу компания без проблем переезжает с одной ОС на другую. Чтобы пользователям было удобнее, им сделали интерфейс, похожий на Windows. Администрировали все централизованно: пересадили всех в терминал и VDI.
Старшее поколение пользователей сможет адаптироваться к новому ПО?
Говорят, нынешние времена больше бьют по новому поколению: они не проходили распад СССР, кризисы, дефолты, так что психологически старшее поколение больше заточено на изменения.
Что касается стратегии пользователей, идеальную картину я описал выше и в ней нет возрастного неравенства. Если будут группы, которые будут сопротивляться – нужно обучение и адаптация их среды. А если совсем тупик – тогда оставить все как есть. Пусть бухгалтер сидит на Windows и выгружает таблицы из 1С, делает выборки с помощью макросов.
Примечание юриста: официально о прекращении защиты прав на ПО Microsoft никто не объявлял, использование нелицензионного ПО по-прежнему незаконно.
За годы работы с иностранными ПО мы привыкли к «готовым» решениям – запустил и работай, все интуитивно понятно, не нужны технические специалисты, чтобы начать работать. Есть ли у российских вендоров готовые решения или ПО требует доработки под нужды каждого конкретного предприятия?
Такие решения есть. Некоторым для полноценной замены нужна комбинация стеков решений. Например, чтобы заменить интеллектуальный файерволл с аппаратной песочницей Palo Alto или Check Point, понадобится связка UserGate и Positive Technologies.
Заточка под предприятие требуется в большинстве случаев, для этого есть интеграторы, услуги от самого вендора и разные уровни технической поддержки.
Как «Тринити» интегрирует новое ПО у клиентов
Достаточно ли у «Тринити» специалистов для интеграции и развертывания отечественных ОС и ПО? Как можно быстро переучить технических специалистов, есть ли для этого базы знаний?
Да, у нас в компании более 100 инженеров, даже наш генеральный директор начинал в «Тринити» 18 лет назад с должности инженера. У нас сильная инженерная школа, как говорил основатель компании Рудов В.В. – мы группа элитного спецназа ИТ. Я, кстати, тоже пришел в «Тринити» 14 лет назад с опытом пресейла-архитектора в ИТ.
В Екатеринбурге, например, есть стенд кластера Astra Linux, поэтому мы «вживую» показываем клиентам виртуализацию, кластеризацию, гиперконвергентность, замену AD, терминальную или VDI ферму. Можно прийти со своей задачей, и мы сымитируем нужный вам сценарий. Развернем такую же инфраструктуру, как у заказчика – тестовую или пилотную зону. То же самое по продуктам безопасности: есть отдельная группа инженеров с полным стеком российских технологий.
Базы знаний есть, но это уже внутренняя кухня интеграторов. Заказчики могут читать форумы производителей, которые выпускают обширные статьи и инструкции. У OpenStack комьюнити еще больше. Проблем с доступом к информации нет.
Дмитрий, спасибо вам за эту беседу. И за оптимизм! Ваши слова обнадеживают: у ИТ-сектора и бизнеса действительно есть все шансы быстро адаптироваться к новой реальности.
