Что, если ваша команда сможет увидеть последствия своих решений не через месяцы, а за несколько часов? Бизнес-симуляции создают именно такую среду. Это «живые тренажеры», благодаря которым сотрудники на практике проверяют стратегии действий, учатся договариваться и находить неочевидные решения. Рассказываем о нескольких симуляциях, которые прокачивают предпринимательское и системное мышление, навык управления проектами, умение слаженно работать и оптимизировать производство.
FreshBiz: как развивать предпринимательское и системное мышление
Суть: эта настольная игра развивает многоплановое мышление и учит сотрудничать, а не конкурировать. Её используют Google, IBM, Сбербанк и другие мировые компании.
Как проходит: игроки проходят два раунда, перемещаясь по трем зонам игрового поля. Чтобы достичь цели, они зарабатывают деньги в условиях, которые имитируют реальный рынок. Участники сталкиваются с неожиданными событиями, что заставляет их быстро адаптироваться и искать нестандартные ходы.
После первого раунда ведущий помогает команде проанализировать результаты. Игроки видят, какие установки мешали им двигаться к цели. Затем на мини-тренинге они получают новые инструменты для работы и сразу применяют их во втором раунде, чтобы закрепить результат.
Что получают участники в результате:
- начинают видеть скрытые связи в бизнесе и понимать, как точечные усилия влияют на общий результат;
- осваивают принцип win-win в отношениях с клиентами, развивают инициативность;
- учатся рисковать, находить новые возможности и сразу видеть последствия своих решений;
- понимают, что кооперация приносит больше плодов, чем конкуренция, и учатся ставить общие цели.
О том, как организовать бизнес-симуляцию FreshBiz, рассказали на этой странице.
Читайте подробнее, в чем «фишки» бизнес-симуляций, какие задачи они позволяют решать и почему могут оказаться неэффективными в этой статье.
«Бованенково»: как управлять проектами в условиях неопределенности
Суть: авторская симуляция преподавателя ВЭШ, эксперта в области стратегического менеджмента Елены Шубниковой. Игра развивает навыки проектного менеджмента. Участники за 8 игровых недель строят здание из Lego в условиях вечной мерзлоты.
Как проходит: команда получает фундамент, который залили год назад, и ряд жестких ограничений по строительству. Игрокам нужно составить план, управлять рисками, выстроить логистику и коммуникации между бригадами. После игры команда анализирует итоги: уложились ли в срок и бюджет, что помогло, а что помешало.
Что получают участники в результате:
- проходят все этапы жизненного цикла проекта на личном опыте;
- осваивают инструменты управления: составляют бюджет, план проекта и матрицу рисков;
- развивают навыки командной работы и личной ответственности;
- учатся контролировать процесс и быстро корректировать действия при сбоях.
Больше деталей про бизнес-симуляцию «Бованенково» собрали на отдельной странице.
«Живая компания»: как оптимизировать и выстраивать бизнес-процессы
Суть: игра имитирует работу торговой компании, где главная задача — увеличить прибыль.
Как проходит: стимуляция состоит из шести раундов, каждый из которых — это один финансовый год. Участники делятся на отделы, закупают товары у завода и продают их на рынке, где покупатели реагируют на маркетинг и имеют свои запросы. Команды выстраивают единый бизнес-процесс, а после каждого «года» анализируют финансовый результат и ищут способы, как его улучшить.
Что получают участники в результате:
- начинают понимать работу смежных подразделений и развивают клиентоориентированность;
- формируют системный взгляд на компанию как на одну команду с общей целью;
- учатся оптимизировать процессы и встраивать свои задачи в общую цепочку;
- тренируются договариваться и согласовывать решения с коллегами.
Хотите узнать больше подробностей о бизнес-симуляции «Живая компания»? Оставьте заявку, вас проконсультирует менеджер ВЭШ.
«Авиазавод»: как организовать командную работу и управлять изменениями
Суть: это игра, которая учит эффективно управлять процессами, преодолевать сопротивление изменениям и работать как единый механизм.
Как проходит: участники выполняют роли сотрудников завода, которые собирают бумажные самолеты по строгому техпроцессу. В первом раунде команда сталкивается с хаосом: низкая производительность и высокий процент брака. После анализа «узких мест» и сбоев, игроки вносят улучшения в следующий раунд и сразу видят, как растет эффективность работы. Цикл «анализ — изменение — проверка» повторяется, пока команда не достигает максимального результата.
Что получают участники:
- осваивают полный цикл улучшений: от поиска проблемы до внедрения решения;
- понимают ценность организационных изменений и перестают им сопротивляться;
- начинают чувствовать личную ответственность за общий результат;
- учатся отслеживать эффективность по ключевым метрикам.
О том, как проходит бизнес-симуляция «Авиазавод» рассказали тут.
Как измерить эффект от бизнес-симуляций
Чтобы бизнес-симуляции приносили практическую пользу, результаты оценивают несколькими способами:
- Собирают обратную связь от участников, чтобы определить ценность полученного опыта.
- Сравнивают ключевые показатели до и после: производительность, качество решений, лидерские компетенции.
- Оценивают вовлеченность — анализируют, как изменилось взаимодействие внутри команд.
Бизнес-симуляции дают долгосрочный эффект, потому что сотрудники принимают решения и сразу видят их последствия без риска для настоящего бизнеса. Это позволяет закрепить новый опыт и изменить подход к работе.
Заказать бизнес-симуляцию можно в ВЭШ. Мы проведем игру в нашем офисе в Екатеринбурге или приедем к вам.
Делитесь в комментариях, с какими вызовами вы сталкиваетесь в управлении и командной работе?