Если в корпоративном портфеле инициатив нет стратегии, то это приводит к проблемам с их реализацией.
Для начала разберемся с тем, что значит «в портфеле нет стратегии».
Допустим, вы занимаетесь корпоративным портфелем.
Допустим, в нем есть инициативы, заведен бюджет, инвестиции.
Как вы поймете, что портфель и страт. инициативы в нем не сопоставлены со стратегией? По отсутствию в нем страт. приоритетов.
Важно понимать, что финансист и контролер, когда оценивают эффективность инвестиций и возвратность средств, не смогут дать эту оценку, если не будут заданы страт. приоритеты, цели, на которые направлен портфель.
В отсутствии стратегии в портфеле у контроллинговой функции остается единственный способ оценки эффективности его страт. части – прямая прибыль.
Т.е. контроллинг, который собирает прямую прибыль от операционного цикла (годового, квартального) смотрит на инициативу. Он не видит эту прямую прибыль. И в итоге стратегические инициативы рассыпаются – попытка считать по «операционке» то, что изначально в нее не помещено, приведет к тому, что контроллинг увидит в этих инициативах ноль прибыли и их просто закроют, деприоритизируют, сочтут неэффективными с соответствующими выводами.
Нужна помощь в цифровой трансформации и управлении портфелем инициатив? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.
