Британские компании решили сохранить четырехдневную рабочую неделю после эксперимента по ее внедрению. «Сноб» рассказывает, как большее количество выходных повлияло на сотрудников и что говорят противники «четырехдневки».
Фото: Jason Goodman / Unsplash
Британцам предложили работать четыре дня в неделю
В июне 2022 года почти 3 тысячи сотрудников из 61 британской компании стали участниками крупнейшего в мире эксперимента длиной в шесть месяцев по переходу на четырехдневную рабочую неделю. Его устроили организация 4 Day Week Global (4DWG), исследовательская группа Autonomy, а также ученые из Бостонского колледжа и Кембриджского университета.
4DWG предлагает улучшить условия труда во всем мире и выступает за сокращение рабочих часов в неделю с 40 до 32. В качестве аргументов за переход на «четырехдневку» организация называет период локдауна 2020 года: удаленный формат работы, как пишет 4DWG, показал, что новые технологии позволяют людям выполнять некоторые задачи быстрее и проводить в офисе меньше времени.
Условия эксперимента просты: сотрудники должны были выполнять тот же объем задач, что и обычно, но за четыре дня, а не за пять. Размер зарплаты при этом не менялся.
Зодчий дом. Как на Руси зародилось и расцвело каменное строительство Читайте также
Короткая рабочая неделя снижает уровень стресса
Организаторы эксперимента опубликовали результаты 21 февраля. В отчете они заявили, что участники проекта выполняли стандартный объем задач за меньший промежуток времени. В результате исследования из 61 компании 56 сохранили четырехдневную рабочую неделю.
Сотрудники компаний, которые в рамках исследования перешли на «четырехдневку», говорят о повышении качества жизни. 39% опрошенных участников эксперимента говорят, что были меньше подвержены стрессу, а 71% избавились от синдрома эмоционального выгорания. Многие также рассказали о снижении уровня беспокойства, усталости и проблем со сном.
Участники исследования, у которых есть дети, стали проводить с ними гораздо больше времени. Дополнительный выходной большинство работников использовали для решения бытовых вопросов: оплаты счетов, уборки дома или похода в магазин. Оставшееся свободное время они посвящали отдыху и занимались любимым делом, чаще всего это были спорт и приготовление еды.
Результаты исследования оказались положительными и для самого бизнеса. Выручка компаний за шесть месяцев эксперимента в среднем увеличилась на 1,4%. Также предприниматели отметили, что сотрудники стали меньше опаздывать на работу и реже увольняться.
Директор консалтинговой компании Tyler Grange Саймон Урселл заявил, что для перехода на сокращенную рабочую неделю организация автоматизировала некоторые бюрократические процессы, благодаря чему у сотрудников стало меньше рутинных задач.
При этом некоторые компании по завершении эксперимента вернулись к пятидневной рабочей неделе. В первую очередь они отметили, что подчиненные не успевали выполнить все обязательные задачи за 36 часов в неделю. Противники «четырехдневки» также считают, что сокращенный график не подойдет, например, для врачей и детских воспитателей.
4 Day Week Global провела аналогичные эксперименты в США, Бразилии, Австралии и других странах — их результаты еще не опубликованы.
Подготовил Петр Бузлаев
