Объясним на примере менталитетов. Болезненно проходит перенос производства Apple из Китая в Индию. На низкую относительно Китая производительность влияет разница менталитетов: китайские поставщики решали за один день задачи, на выполнение которых они закладывали несколько недель. В Индии же у людей «просто нет ощущения срочности», рассказывает другой бывший инженер Apple. Чтобы освоиться с индийской бюрократией, менеджменту Apple придётся овладеть «искусством джугаад» — умением проявлять изобретательность в неблагоприятных условиях. Этот фактор, зачастую слабо оценивается обывателями и вообще диванными критиками всего и вся. Вместе с тем, люди, сталкивающиеся с ментальностью, анализирующие ее прикладную значимость в анализе и планировании знают, что чем южнее, тем "mañana", то есть принцип "не спеши", "сделай завтра то, что можешь сделать сегодня". Для примера "японское экономическое чудо" смог создать Э. Деминг, а вот распространить эту модель на другие страны у него не получилось,
Что делать с деньгами если пересек границу 24.02?
20 февраля 202320 фев 2023
48
2 мин