У каждого предпринимателя и специалиста будут свои предпочтения. Нужно рассмотреть сразу несколько критериев: зарплата, объём работ, ответственность, самореализация и life/work balance.Пройдемся по всем пунктам.
Заработная плата
Тут вполне логичная корреляция: больше компания, тем больше оборот и больше возможностей в сравнении с мелкими компаниями. У последних зачастую случаются кассовые разрывы, задержки выплат и другие сложности. Особенно на нашем российском рынке, где огромное количество непреодолимых обстоятельств, влияющих на работу. В больших компаниях, как правило, уже аллоцированные бюджеты, проверенные историей, выстроенная иерархия, понятный карьерный путь для каждого сотрудника и стабильная зарплата.
Ответственность
Риски и ответственность есть и в больших, и в маленьких компаниях. Но в малых предприятиях риски выше, специалистов меньше, и ответственность каждого ощущается сильнее. Вместе с этим растет и загрузка. В больших компаниях, как правило, ответственность распределена между многими участниками команды, и все винтики взаимозаменяемы. Даже если происходит форc-мажор, работа не останавливается полностью, и коллеги быстро “несут кирпичики и достраивают стену”.
Самореализация
Для проактивного человека предпочтительнее выбор более мелких компаний: там актуальна личная инициатива, самостоятельный выбор, поиск решений в случае какой-то проблемы. Чем меньше команда, тем меньше ресурсов, но зато результат виден более чётко. В большой компании проще работать системным людям, которые ощущают себя незаменимой частью команды, любят большой размах, большие цели, пусть они и не видны сразу из-за “неповоротливости” бизнеса.
Work-life balance
Это модный сейчас термин, под которым скрывается банальный режим труда и отдыха сотрудника. В больших компаниях проще балансировать между этими состояниями, так как ответственность распределена по зонам, понятны задачи и цели, график их достижения. Таким образом, у вас освобождается больше времени, чтобы спокойно и без лишних стрессов заниматься своей жизнью. Безусловно, есть и исключения. Например, в «Большой четвёрке» компаний, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги (Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG), такие огромные объемы работы, что ребята работают по 15 часов, и это для них норма.
В маленьких компаниях зачастую есть переработки. Дело в том, что в таких компаниях стоят амбициозные цели: когда руководство сфокусировано на рост, достаточно сложно создать сбалансированный график для сотрудника. Например, когда все боролись за клиента, и он ждет итогового предложения, а дизайнер встает в 18:00 и говорит, что его рабочий день окончен. Формально он прав, но можно представить себе лица руководства и отдела продаж.
