Как контролировать операционные риски компании
Научимся читать финансовую информацию с самого простого. Эти три уравнения позволяют контролировать основные операционные риски компании: управление затратами, управление продажами и управление запасами.
1. Управление затратами
Необходимо взять данные за два отчетных периода — например, за 2022 и 2021 года — и сравнить динамику чистой прибыли с динамикой выручки. Если прибыль растет быстрее, чем выручка, то компания не только развивается и увеличивает обороты, но и грамотно выстраивает систему управления затратами и снижения издержек.
2. Управление продажами
Увеличение продаж — одна из основных задач компании. Однако, если эти продажи растут за счет предоставления клиентам дополнительных отсрочек, доходность капитала падает. Если дебиторка растет быстрее, чем продажи, пора пересмотреть политику в части оплат от клиентов.
3. Управление запасами
Стремясь добиться бесперебойной работы компании, специалисты отдела снабжения часто планируют закупку необходимых материалов впрок. При этом затоваривание склада и образование сверхнормативных запасов увеличивают оборачиваемость, снижают доходность вложенного капитала и негативно складываются на показателях эффективности. Если товарные запасы растут быстрее, чем выручка, пора пересмотреть политику в области снабжения.
В профиле еще больше об эффективном ведении бизнеса. Подписывайся!