Скажите, пожалуйста, вы мотивируете детей на какие-то свершения? И если да, то как, помогает?
Советы по мотивации всех подряд — от грудничков до престарелых людей, давно уже уставших от жизни, попадаются мне на глаза с частотой, которая начинает пугать. Пугать, потому что если перевести с умного на русский, «мотивация» — способ заставить человека делать то, что ему совершенно не нужно и не интересно, к вящей пользе мотивирующего. Или к тому, что мотивирующий считает пользой.
И, по сути, мотивация со стороны — совершенно бесполезна.
Ту же работу взять (если перевести стрелки на взрослых).
Эффективными у нас в стране можно считать только мотивационные выплаты. Потому что человеку интересно улучшать свое благосостояние. И вот, казалось бы, какая тогда проблема? Плати больше — получай более мотивированных работников!
Ан нет. Проводят всевозможные командные тренинги, тимбилдинги, мотивирующие летучки и еще кучу совершенно ненужной и абсолютно непонятной…фигни, передранной, у, допустим, японцев — людей со совершенно иным менталитетом и восприятием жизни.
На этой вот фигне сотрудникам пытаются внушить, что они команда, должная работать для достижения общей цели. Пытаются заставить людей гордиться, что они работают в этой команде или компании и тем самым — мотивировать их работать лучше.
Толку это не дает (мотивировал сотрудников, знаю). Времени занимает массу. Собственно, и средств отнимает немало (тех самых, которые могут быть пущены на эффективную финансовую мотивацию). Но владельцы и высший менеджмент корпораций все равно тратятся. Ведь считается, что после таких мотивационных мероприятий получат преданных работников, которые будут им зарабатывать миллионы, сами получая в лучшем случае тысячи. Может, где-то взаграницах — по другому, а у нас — именно так.
Вся мотивационная чушь работает только в одном случае: когда доход работа дает такой, что человек место боится потерять. Коль зарплата на нем — минималка, то, знаете ли, там сколько ему не талдычь, что он работает в дружной команде и в быстроразвивающейся компании, которой можно гордиться — уйдет он из этой компании при первой же возможности.
Я это рассказал для наглядности, что лучшая мотивация — это выгода, причем персональная, для мотивируемого, и не в отдаленных перспективах, и не какая-то эфемерная, а вот прямо тут и прямо сейчас.
Так же и с детьми.
Если им что-то неинтересно, или если им что-то кажется ненужным прямо сейчас — хоть из шкуры вон вылези, ничем ты их это делать не заставишь. Хоть наизнанку вывернись, хоть измотивируся, хоть изматевируйся.
Мне тут на глаза попались размышления продвинутой мамочки о том, как мотивировать ребенка ходить на горшок.
И ответ-то один и лежит на поверхности: никак ты его не промотивируешь до тех пор, пока он сам не осознает — с мокрой и грязной попой или в памперсах ему неудобно и некомфортно. Как он это поймет — сам начнет вспоминать о горшке или туалете.
Ранее обучение чтению эффективно тогда, когда ребенку самому ИНТЕРЕСНО научиться читать и он видит некую выгоду — сможет читать книжки без взрослых.
Раннее обучение иностранному языку… Ну, тут два варианта — либо ребенок получает плюшки за старание, либо занятия ему настолько интересны, что он на них бежит.
И так во всем — от рождения и до конца жизни. Есть выгода, которую мы, люди, можем прочувствовать — есть мотивация. Нет выгоды или она в каких-то отдаленных перспективах — то никакой мотивации и нет, по сути. Как ни талдычь ребенку, что ему нужен иностранный, математика, химия, экономика или что там еще, и вообще надо учиться, чтобы поступить в МГУ или МГИМО, до определенного момента (или вообще всегда) это будет нудным бубнежом от родителей.
ИМХО, надо думать как побудить интерес… Но это сложнее, чем мотивировать.
ЗЫ. Интересно, а сами мотивационные гуры в мотивацию верят?
