Все мы хоть раз слышали фразы «Не трогай пока работает» или «Лучшее враг хорошего», по отношению к каким-либо процессам. Особенно часто от людей, учившихся ещё в период плановой экономики, когда единственной задачей было этот план выполнить.
И всё-таки, если план выставляется и выполняется, что анализировать?
Представим себе склад небольшой компании, который стабильно принимает и рассылает груз:
· 10 грузчиков
· 5 машин
· 5 водителей
Ø 2 грузчика на 1 машину – это правильно?
Ø Как нужно поменять численность людей и техники, если оборот снизится на 30%?
Ø А если оборот вырастет в 2 раза?
Ø Сколько заказов в день должно поступать для оптимальной загрузки?
Ø Сколько стоит выполнение 1 заказа?
Именно аналитика способна дать ответ на все эти вопросы.
Возможно, пример слишком прост, но добавьте нулей в численность выше и необходимость продвинутой аналитики станет очевидна.
