В кампусе бизнес-школы «Сколково» завершился финальный модуль программы «Лидеры Х5. Сколково».
Второй поток на одном дыхании
Программы задумывалась не просто как образовательный проект, но и как пространство для формирования новых кросс-форматных связей, улучшения понимания и коммуникации между разными бизнесами Х5, а также рождения новых идей.
За 9 месяцев 56 руководителей компании, прошедших предварительный открытый отбор, получили знания по цифровому маркетингу, инновациям, лидерству, переговорам, познакомились с agile-философией и моделями изменений других компаний. Спикерами программы выступили не только ведущие профессора школы «Сколково», но и признанные мастера мирового уровня — Моти Кристалл, Пьер Касс, а также представители российских компаний-лидеров своих отраслей.
Программа началась в непростой период — разгар пандемии, поэтому основным форматом ее проведения был выбран онлайн. Приглашение лучших профессоров и мировых best practice, с одной стороны, нивелировалось отсутствием очного взаимодействия участников друг с другом, и невозможностью быть еще более продуктивными — с другой стороны. При этом уровень мотивации и вовлеченности лидеры Х5 демонстрировали запредельный.
Андрей Дрововоз, директор по управлению товарными запасами, ТС «Перекрёсток»:
«Для меня программа «Лидеры Х5. Сколково» — это новые знания в области современных бизнес-моделей, лидерстве и цифровой трансформации в ритейле. В программе мы создавали совместные проекты, благодаря работе в них нам удалось выстроить атмосферу доверия и усовершенствовать навыки работы в команде. За столь короткий период времени наши совместные проекты показали реальные результаты. Программа помогла мне расширить свой круг общения».
Проектный трек программы
Участники на протяжении всего обучения развивали свои идеи, дойдя до стадии MVP, и успешно защитили их перед компетентным жюри.
Работа над проектами в небольших командах очень сплотила коллег и позволила им реализовать интересные задумки, выходящие далеко за области их профессиональной специфики. Электронный кошелек, список покупок, AId, тара покупателя, ЗОЖ-рейтинг, голосовой помощник и Клуб шагунов по праву заняли отдельное место в многообразии проектов и инноваций Х5.
Максим Гнедаш, начальник управления по разработке новых инструментов, ТС «Пятёрочка»:
«После завершения первого потока «Лидеры Х5» было много восторженных отзывов от участников, и мы, студенты второго потока, ждали с нетерпением его старта. Очень здорово, что ограничения 2020 года не остановили наших организаторов, и программа стартовала в онлайн-формате уже в сентябре. Вначале это было непривычно, но правильная организация онлайн-пространства и сценариев модулей позволила мне познакомиться и поработать в командах практически с каждым участником. Поэтому на последнюю, выпускную сессию мы с радостью ехали увидеть «нижнюю половину» тех, с кем встречались первые пять модулей. Помимо крутых семинаров и обучающих программ, всем командам удалось реализовать проекты, которые точно продолжат свое развитие и после завершения программы. Например, наша команда своим проектом сделала первый шаг в сокращении пластиковых отходов в Х5 и затем, надеемся, в отрасли в целом. За счет участия в программе представителей всех направлений и бизнесов Х5 сформировались устойчивые связи, которые уже ускорили наше сотрудничество, решение вопросов и новых задач. Уверен, эти связи будут сохраняться и усиливаться, и это поможет нам еще быстрее завоевывать доверие наших гостей».
Яркий финал
Несмотря на высокую степень неопределенности до последнего момента, итоговый модуль все же удалось провести в офлайн-формате. Участники смогли наконец очно познакомиться друг с другом, обсудить итоговые правки проектов, отточить выступления к защитам, узнать получше преподавателей программы, стать еще на шаг ближе к атмосфере кампуса школы и, конечно, лично в руки получить дипломы выпускника «Сколково».
Важные слова
В своих напутственных выступлениях Татьяна Красноперова, директор по персоналу и организационному развитию Х5 Group, не просто поздравила участников с завершением обучения, но и призвала не останавливаться на достигнутом, продолжать самообразование, инвестиции в себя. Готовность к пстоянным изменениям, гибкость и способность учиться на протяжении всей жизни — главные качества руководителя сегодня. А сотрудники с этими качествами — залог успеха реализации амбициозной стратегии Х5.
Дмитрий Руцкий, директор по развитию и эксплуатации 5Post:
«Во-первых, очень приятно чувствовать себя в команде «Лидеров Х5». Это и почетно, и ответственно. Отличная возможность узнать коллег с новой стороны. Даже при том, что у нас почти все обучение состоялось в онлайн-формате, возможность поближе познакомиться и пообщаться с коллегами из абсолютно разных подразделений компании была.
В Сколково собран очень сильный преподавательский состав. С точки зрения профессоров и спикеров, это действительно мировые лидеры своих направлений. Даже в тех областях знаний, которые, казалось бы, постоянно используешь в работе, были какие-то аспекты, которые помогали точнее понять или иным образом структурировать тот или иной подход в работе.
Хотелось бы отдельно отметить онлайн-модули и техническую готовность МШУ «Сколково» к подобному формату. Мне трудно сравнивать, так как это мой первый опыт обучения в онлайн-формате, но точно могу сказать, что технически все было организовано очень качественно, вовлеченность в процесс обучения была максимальной. Онлайн-формат позволил нам, не тратя времени и сил на логистику, присутствовать на всех занятиях. Преподаватели и приглашенные спикеры также были разбросаны по всему миру, и тем не менее наш учебный процесс состоялся.
«Лидеры Х5» – отличная программа, которая дает новые знания и навыки, помогает переосмыслить уже имеющиеся. И я уверен, дает реальный позитивный прогресс работе команды Х5 в целом».
Елена Морозова, начальник управления финансового контроля, ТС «Карусель»:
«Обучение было продуктивное. Грамотно построенный тайминг, интересные спикеры.
Основные плюсы – заимствование опыта от руководителей смежных функций, повышение знаний в других областях бизнеса, командная работа, расширение связей внутри компании. Самое позитивное прошло на последнем модуле, когда мы встретились офлайн. Команды очень сплотились, и мы сейчас с удовольствием общаемся.
Из минусов – это проведение в онлайн, тяжело притирались особенно в первые два модуля, не «чувствовали» друг друга, но даже при этом, все собрались, вошли в ситуацию и реализовали проекты».
