Ни для кого не секрет, что глобальный бизнес переживает трудные времена. Мировой экономический спад катастрофически сказывается на бизнесе. Когда хорошо известные имена крупных улиц, которые занимались бизнесом более ста лет, разоряются, компаниям необходимо оценить свою стратегию развития. Еще один фактор, который еще больше усугубляет страдания предприятий, пытающихся пережить рецессию, - это экспоненциальный рост преступности. Преступность против бизнеса - один из первых секторов, в котором наблюдается кредитный кризис. Большое количество людей увольняются или сокращаются, они теряют свой доход, и многие изо всех сил пытаются смириться с низким доходом, обеспечиваемым системой социального обеспечения.
Те, у кого есть криминальные наклонности, вернутся к совершение краж и мошенничества с целью сбора денег. Организованные преступники также несут финансовые потери при любом экономическом спаде, и, к сожалению, предприятия, как правило, являются первой точкой захода преступников. Мои 5 главных секретов безопасности бизнеса призваны помочь всем предприятиям повысить эффективность своей безопасности и минимизировать риски безопасности, связанные с кражей и мошенничеством.
№ 1 - Проведите аудит безопасности
У каждого бизнеса есть требования к безопасности, проблема в том, что большинство управляющих директоров и владельцев не осознают этот критический фактор, пока не становится слишком поздно. Под словом «слишком поздно» я подразумеваю, что обычно требуется, чтобы в случае кражи сотрудником, мошенничества, акта вандализма или подделки продукта директор или владелец рассмотрел возможность принятия мер безопасности.
Это положительный первый шаг; однако безопасность лучше всего применять в качестве превентивной процедуры, а не после инцидента. Если после инцидента будут применены меры безопасности, то страховые взносы будут уже увеличены или отмечены для увеличения в течение вашего следующего торгового года. Многие менеджеры и владельцы бизнеса затем берут на себя ответственность за проведение аудита безопасности. Обычно это заранее запрограммировано на отказ, поскольку, к сожалению, большинство менеджеров и владельцев бизнеса не знают того, чего они не знают.
Я имею в виду, что очень немногие из них являются квалифицированными специалистами по безопасности. Аудит безопасности MD или владельца обычно определяется ценой, то есть они обычно покупают продукты безопасности по самой низкой цене, тогда как специалист по аудиту безопасности сосредоточится на качественных продуктах безопасности, которые выдержат испытание временем и помогут в предоставлении бизнес-поддержки для компания по мере роста и процветания бизнеса. Аудит безопасности для бизнеса размера малого и среднего бизнеса часто можно провести в течение одного-двух дней.
№ 2 - Форма подразделения управления угрозами
Можно с уверенностью сказать, что большинство бизнес-приложений и концепций, которые материализуются в США, имеют тенденцию находить свой путь через океан в Великобританию в период от 5 до 15 лет спустя. Подразделения управления угрозами, или TMU, как их называют в бизнесе, в США широко распространены, и появление британских предприятий - лишь вопрос времени. Роль подразделения по управлению угрозами состоит в том, чтобы анализировать все предполагаемые и фактические угрозы любому бизнесу, а затем реализовывать стратегии обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы гарантировать, что бизнес не потерпит неудачу из-за критических инцидентов.TMU охватывает все бизнес-аспекты, включая рост бизнеса, создание совместных предприятий, комплексную проверку, юридические обязанности директоров перед сотрудниками, проверки сотрудников, оценку рисков и управление рисками, кризисное планирование, сокращение штатов, увольнение и многие другие. Подразделение по управлению угрозами обычно состоит из двух или трех сотрудников компании, обычно старшего директора или партнера компании, руководителя отдела кадров или отдела кадров и менеджера. Затем подразделение по управлению угрозами дополняется консультантом по безопасности или директором по безопасности. (см. главные секреты безопасности бизнеса # 5 для получения дополнительной информации о директоре по безопасности.) Важно понимать, что подразделение по управлению угрозами может и должно быть сформировано даже самыми маленькими предприятиями, поскольку применяемые стратегии могут гарантировать, что малые, средние и крупные предприятия могут выжить и процветать в случае любого критического инцидента.
№3 - Разработайте и протестируйте свой план обеспечения непрерывности бизнеса
Достаточно сложно пережить текущий экономический спад, не столкнувшись с корпоративной травмой, связанной с потерей бизнеса из-за косвенного или прямого воздействия внешнего критического инцидента. о вашем бизнесе. После террористических взрывов в Лондоне 7/7 многие предприятия пострадали от этого критического инцидента. К сожалению, некоторые из них, хотя и не пострадали от бомбардировок, были вынуждены закрыться. Многие из них были представителями малого и среднего бизнеса. Местные кафе и магазины закрылись, потому что полиция и службы безопасности закрыли для пешеходов улицы, на которых располагались эти предприятия. Некоторые ограничения для пешеходов длились несколько недель, поскольку сотрудники полиции тщательно исследовали эти места. Немногие малые или средние предприятия могут справиться с потерей всего дохода в течение нескольких недель.
Однако, если бы у любого из этих предприятий был план обеспечения непрерывности бизнеса, были бы заранее определены альтернативные методы для продолжения с получением доходов во время кризиса. Планы обеспечения непрерывности бизнеса не ограничиваются террористическими актами. Они включают любой тип критического инцидента, который может произойти с любым типом бизнеса, малым или крупным. Например; В результате пожара или наводнения
ваш офис или магазин разрушен, в результате сбоя в электросети все ваши компьютеры и коммуникационное оборудование повреждены. Сотрудник крадет ценные данные и продает их вашим конкурентам. Недовольный бывший сотрудник возвращается в ваш бизнес, чтобы нанести вред вашим сотрудникам. План обеспечения непрерывности бизнеса - отличное вложение для любого бизнеса, который стремится к долгосрочному и устойчивому развитию.
№4 - Изучите конкурентов в своем бизнесе
Все спецслужбы проводят постоянные исследования и слежку за своими конкурентами. Старое клише знания - сила, которое использует каждый бизнес-тренер и наставник, - серьезно ошибочно. Знание - это не сила. Сила исходит из действий, которые вы совершаете в процессе получения знаний. Я не предлагаю вам нанять взвод бывших агентов КГБ для слежки за вашими конкурентами, хотя лично я знаю, что эта услуга доступна, хотя, как правило, только для более крупного бизнеса. Что я действительно защищаю, так это древний принцип искусства войны Сунь-цзы: «знай своего врага - знай себя». Если это кажется несколько экстремальным, то пришло время проверить реальность: конкуренты вашего бизнеса - это враги вашего бизнеса, а война ведется за счет годового оборота и увеличения прибыли, поэтому необходимо изучить конкурентов в вашем бизнесе. } Благодаря такой передовой исследовательской технологии, предлагаемой компьютерами и Интернетом, исследование конкурентов в вашем бизнесе никогда не было таким простым. Например, большинство поисковых систем в Интернете теперь предлагают аналитику конкурентов, которая позволяет вам понять, сколько они платят за маркетинговые кампании в Интернете и на кого они нацелены. Как и в случае с секретными разведывательными операциями, быть на шаг впереди конкурента - это ключ к успеху. В бизнесе это означает долгосрочный рост бизнеса, устойчивость, увеличение товарооборота и прибыли.
№5 - Наймите директора по безопасности
Этот секрет безопасности бизнеса №5 нельзя сбрасывать со счетов, потому что вы считаете его слишком дорогим или вне твоей досягаемости. Некоторое количество экспертов и консультантов по безопасности нанимают себя в компании на ежегодной основе. У этой концепции много преимуществ. Вы и ваш бизнес получите круглосуточную поддержку специалиста по безопасности. Вам не нужно будет платить этому директору по безопасности полную ставку, вам не придется платить PAYE, национальную страховку, отпускные или больничные, а также вам не придется платить пособия исполнительному директору. На самом деле я знаю некоторых директоров по безопасности, которые нанимаются небольшими консультационными агентствами для малого и среднего бизнеса на заработную плату, эквивалентную младшему администратору. Гонорары, выплачиваемые вашему директору по безопасности, конечно, не облагаются налогом. Если учесть, что этот директор по безопасности обычно имеет богатый опыт и контакты, которые помогут в росте и расширении вашего бизнеса, то это очень небольшая цена.
