В предыдущих статьях рассказывалось о Кайдзен - философии и системе управления производством для вывода компании на новый уровень.
Философия Кайдзен является частью бережливого производства, которое в свою очередь – цель всех предприятий.
Система Кайдзен – способ достичь этой цели.
Подробности о бережливом производстве можно почитать в статье по ссылке ниже. В двух словах задача бережливого производства: минимизировать потери, затраты, отходы, то есть свести к минимуму то, что не прибавляет ценности продукту , снизить количество бесполезных действий во всём цикле производства.
Чтобы вывести предприятие на новый уровень, использовав эффективный инструмент Кайдзен, необходимо соблюдать несколько принципов:
1. Постоянно совершенствовать навыки, умения, технологии, поскольку отсутствие перемен на производстве в лучшую сторону всегда приводит к росту затрат. А вместе с этим повышается цена на продукцию и снижается ее конкурентоспособность. Чтобы этого избежать, необходимо сделать ежедневное развитие привычным делом.
2. Руководителям необходимо проявлять уважение к сотрудникам, делать акцент на значимости потребностей клиентов. Стремление только больше заработать приводят рано или поздно к потерям денег, людей и доброго имени.
3. Компания должна стараться не допускать простоев и отсутствия заказов, поскольку они приводят к дополнительным расходам. А сократив эти расходы, можно снизить цену продукции и помочь стать ей конкурентоспособной. Результатом будет появление новых клиентов, увеличение продаж, равномерная нагрузка на рабочих.
4. Нельзя допускать дополнительных расходов, к которым приводит хранение излишков продукции на складе. Это бывает, если поставщики задерживают поставки нужных компонентов. На помощь в этой ситуации приходит система «Канбан», согласно которой всё нужно делать в срок.
Канбан - это японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка». Это метод управления производственными линиями, который использует информационные карточки для передачи заказа на изготовление с последующего процесса на предыдущий.
5. Необходимо стараться поддерживать высокое качество всех дополнительных элементов производства, деталей, упаковки, транспортировки. Даже самые маленькие погрешности лучше устранить на начальных этапах.
6. Важно грамотно использовать отходы - это основа бережливого производства.
В философии Кайдзен есть такое понятие как Гемба Кайдзен - один из главных инструментов бережливого производства по системе Кайдзен. Слово «Гемба» означает реальное место - место производства, место ремонта, место продажи, место строительства...
Гемба Кайдзен делает акцент на улучшении рабочих мест, что благотворно влияет на работу сотрудников.
Для этого есть 5 правил:
1. Посещать рабочие места, для получения достоверной информации о том, что идёт не так и принятие решения об изменениях.
2. Проанализировать, что именно - техника, материалы, метод работы, расчеты или навыки человека являются слабым местом.
3. Найти временное решение, чтобы ситуация не усугубилась.
4. Найти истинный источник проблемы.
5. Зафиксировать проблему и решение на бумаге, чтобы ситуация не повторялась.
Выполнение этих простых правил позволяет предупредить ненужные траты времени, сил, материалов, защитить от стрессов руководство и сотрудников.
Подводя итоги, можно сказать, что суть системы Кайдзен:
✅ постоянное совершенствование методов управления и производства, помощь сотрудникам в производительной, качественной, безопасной работе, а если не получается, то направление работника на обучение,
✅ направленность компании на развитие в сотрудниках положительного отношения к рабочему процессу, использование метода анализа и поощрений, а не метод «кнута и пряника», приказов, выслушивание предложений и идей по улучшению рабочего процесса, внедрение их на практике, включение их в обсуждение на советах директоров, мотивация людей на улучшение работы, рост и развитие,
✅ знание топ-менеджером того, что происходит на рабочих местах, интерес даже к незначительным деталям.
На это опирается система обучения на рабочих местах TWI (Training Within Industry) - «обучение на производстве», которая лежит в основе Кайдзен философии. Внедрение системы TWI на российских предприятиях дало отличный экономический эффект, о котором можно почитать в статьях по ссылкам ниже.
Чтобы узнать подробнее о том, как правильно организовать работу и обучение сотрудников предприятия и повысить доходы бизнеса, заходите на НАШ САЙТ. Мы будем рады вам все подробнее рассказать.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить интересные публикации о результатах применения технологии обучения TWI, делитесь полезной информацией из наших статей в соцсетях, с друзьями и партнёрами, задавайте вопросы в комментариях.
Что такое система Кайдзен, истоки в статье
9 этапов Кайдзен для выхода предприятия из кризиса в статье
Про принципы бережливого производства читайте в статье
КЕЙСЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ TWI:
Как внедрение TWI помогло сократить срок обучения с 4 месяцев до 3 недель на примере опыта мясоперерабатывающего завода РЕМИТ - читайте в статье
Как компания ТАТНЕФТЬ увеличила производительность на 20% и получила дополнительную прибыль 81 млн рублей - читайте здесь
Как внедрение TWI помогло повысить производительность труда, снизив времени на операции у производителя керамической плитки и в логистике, в компании ТБМ Групп
Как решили вопрос с мотивацией на предприятии “Ростсельмаш”, можно узнать, здесь
О том, как обучение TWI на заводе СТЕКЛОНИТ помогло снизить количество брака с 20 до 0,2% читайте здесь
Как внедрение обучения привело к увеличению продаж в сети БУКВОЕД в 1.5 раза читайте в статье
Как обучение TWI помогает в охране труда: опыт ГЕОТЕК по улучшению показателей в 2.4 раза - здесь
