ОЦЕНКА СИЛЫ И СЛАБОСТИ.
Как вы оцениваете свои сильные и слабые стороны? SWOT-анализ - одна из составляющих внешнего сканирования окружающей среды. SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Сильные стороны - это основные качества бизнес-идеи. Слабые стороны - это ограничения, которые мешают вам достичь своей цели / задачи. Поэтому вам важно знать, в чем ваши сильные и слабые стороны.
ОЦЕНКА БИЗНЕСА И ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ.
Здесь вы должны определить, каких целей вы хотите достичь как в бизнесе, так и в индивидуальном порядке. Постановка целей помогает вам иметь единицу направления. И бизнес-цели, и личные цели должны быть хорошо проработаны, чтобы вы могли достичь общих организационных и личных целей. Они должны уметь сливаться в одно целое, а также соответствовать вашим интересам. Вы не можете начать бизнес, которым не питаетесь. Цели должны вызывать интерес и, следовательно, вызывать действия.
ОЦЕНКА ВАШИХ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ.
Это также важный руководящий принцип при открытии нового бизнеса. Способы получения финансовой помощи должны быть в первую очередь. Для этого вам, скорее всего, потребуется написать убедительный бизнес-план. Бизнес-план помогает вашему финансисту оценить, насколько рентабелен ваш бизнес. Бизнес-план также является инструментом управленческого планирования, поскольку он помогает вам организовать себя, а также определить, как наилучшим образом использовать ресурсы, которые будут предоставлены вам финансовым органом. Финансы могут поступать из личных сбережений (рекомендуется), банков, других дочерних финансовых учреждений, грантов и так далее. Я бы лично порекомендовал личные сбережения, потому что они не вызывают интереса, а вы сами являетесь бухгалтером.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ.
Риск - это непредвиденный сценарий или ситуация, представляющая опасность для вас или вашего бизнеса. Поэтому вам следует сесть и оценить возможные личные и деловые риски. Определите, какие факторы могут представлять опасность для вашего уникального торгового предложения или основной компетенции. Финансовые риски включают: инфляцию, девальвацию валюты, процентные ставки, операционные расходы, затраты, связанные с колебаниями фондовой биржи, политические риски, будущее развитие бизнеса, конкуренцию и так далее. Узнайте факторы внутри или вне вашего бизнеса, которые могут повлиять на план финансирования вашего бизнеса. Это поможет вам спланировать любые недостатки вашего финансового плана.
ОПРЕДЕЛИТЬ СТАРТОВЫЕ РАСХОДЫ.
Теперь у вас есть вся необходимая информация, чтобы начать новый бизнес. Вы определили, откуда брать ресурсы и как избежать общих финансовых рисков. Как вы определяете начальные затраты? Вы можете оценить свои начальные затраты, учитывая следующее "
Себестоимость продаж, которая включает товарные запасы, сырье, производственное оборудование, отгрузку, упаковку, страхование отгрузки, складирование и так далее.
Профессиональные сборы - это сборы, связанные с созданием юридической структуры для вашего бизнеса (например, общества с ограниченной ответственностью, корпорация), товарными знаками, авторскими правами, патентами, составлением соглашений о партнерстве и раскрытии информации, гонорарами адвокатов за постоянные консультации, стоимостью содержания бухгалтера.
Стоимость технологий - компьютерное оборудование, компьютерное программное обеспечение, принтеры, мобильные телефоны, персональный цифровой помощник, разработка и обслуживание веб-сайтов, высокоскоростной доступ в Интернет, серверы, меры безопасности, ИТ-безопасность.
Административные расходы - различные виды страхования бизнеса, канцелярские товары, лицензии и разрешения, экспресс-доставка и почтовые расходы, упаковка продуктов, парковка, аренда, коммунальные услуги, телефоны, копировальный аппарат, факсимильные аппараты, столы, стулья, шкафы для документов - все, что вам нужно. на ежедневной основе для ведения бизнеса.
Расходы на продажи и маркетинг - Печать канцелярских товаров, маркетинговые материалы, реклама, связи с общественностью, посещение мероприятий или выставок или спонсорство, торговая ассоциация или торговая палата, членские взносы, поездки и развлечения для встреч с клиентами, рассылки или списков потенциальных клиентов.
Заработная плата и льготы - заработная плата сотрудников, налоги на заработную плату, льготы, компенсация рабочих среди других факторов.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ БИЗНЕСА.
Здесь вы решаете, где будет располагаться ваш бизнес. Это может быть город, поселок или местный район, но это будет определяться следующими факторами:
тип бизнеса
- маркетинговая сегментация (разделение вашего рынка на однородные части, которые вы можете эффективно и эффективно охватить)
- доступность сырья (для производственной компании)
- география и политика; просто упомяну несколько.
ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА.
Маркетинговые исследования - это систематический, объективный сбор и анализ данных о конкретном целевом рынке, конкуренции и / или среде. Он всегда включает в себя ту или иную форму сбора данных, будь то вторичное исследование (часто называемое кабинетным исследованием) или первичное исследование, собираемое непосредственно от респондента. Основная цель любого маркетингового исследования - достичь более глубокого понимания предмета. Поскольку рынки во всем мире становятся все более конкурентоспособными, исследования рынка приобретают все большее значение. Поэтому вам необходимо проводить маркетинговые исследования, чтобы не отставать от текущих отраслевых тенденций в вашем регионе.
ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО ЯВЛЯЕТСЯ ВАШИМИ КЛИЕНТАМИ.
Идентификация клиентов включает процесс, называемый сегментацией рынка. Маркетинговая сегментация - это процесс разделения целевого рынка на однородные части, которые организация может эффективно и эффективно удовлетворить. Компания делает это на основе географии, психографии и / или демографии. Географическая сегментация - это когда вы делите свой рынок в соответствии с географическими факторами, такими как местоположение, регион, страна, страна и так далее. Психографическая сегментация - это когда вы делите свой целевой рынок по таким атрибутам, как личность, отношения, интересы или образ жизни, и они также называются переменными IAO (для интересов, деятельности и мнений). Поэтому как начинающий предприниматель вы должны учитывать эти факторы.
ОПРЕДЕЛЯЙТЕ СВОИХ КОНКУРЕНТОВ.
Кто конкурент? Конкурент - это человек или организация / фирма, которые работают в том же бизнесе, что и вы, и создают проблемы и ограничения для вашего бизнеса, поскольку вы оба продаете и ориентируетесь на одних и тех же клиентов. Для вас важно знать людей или организации, с которыми вы конкурируете, потому что это поможет вам определить их сильные стороны, слабые стороны, проблемы и ограничения. следует максимально избегать сильных сторон и возможностей ваших конкурентов. Вместо этого вам следует сосредоточиться на слабостях и угрозах, поскольку это один из способов победить конкурентов. Это делается с помощью процесса, называемого конкурентным анализом.
Конкурентный анализ помогает вам определить ваши сильные стороны и возможности (слабые стороны и угрозы конкурентов), а также ваши конкуренты. Конкурентный анализ проводится как при внутреннем, так и при внешнем сканировании окружающей среды. Эти знания дают вам представление о том, каких областей следует избегать и на каких областях следует сосредоточиться при доработке вашего продукта. Выявление слабых сторон и угроз ваших конкурентов и их совершенствование, чтобы стать вашей сильной стороной, является основной причиной конкурентного анализа. Ваши сильные стороны и возможности формируют ваше уникальное торговое предложение или основную компетенцию. Это основное конкурентное преимущество дает вам конкурентное преимущество над конкурентами и помогает вам оставаться впереди всех.
Конкурентный анализ также важен, потому что он помогает вам достичь устойчивого конкурентного преимущества, которым вы становитесь (уникальное торговое предложение). Когда правильное сочетание обстоятельств и времени позволяет вам предпринять определенные действия для достижения определенного целевого рынка, появляется возможность. Эти возможности представляют собой периоды оптимального соответствия между ключевыми требованиями вашей цели и конкретными возможностями вашей фирмы и часто называются стратегическими окнами.
РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА.
ВТОРАЯ ЧАСТЬ ДАННОЙ СТАТЬИ СОСТАВЛЯЕТ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН. ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ.
Если вы планируете начать бизнес, имейте в виду следующие факторы:
- Уникальность - ваш бизнес должен быть уникальным, чтобы у вас было уникальное торговое предложение
- Кредитное плечо - Возможность наиболее выгодно использовать заемные средства и генерировать достаточный капитал.
- Бизнес под ключ - Вы должны думать о начале бизнеса, при котором вам не нужно быть там, чтобы бизнес работал.
- Интернет-бизнес. Я очень предпочитаю Интернет-бизнес. ЗАЧЕМ? С интернет-бизнесом вы уверены, что это международный бизнес. Это означает, что любой может получить доступ к вашему сайту без лишних затрат. Это также помогает вам устанавливать связи с другими компаниями по всему миру, ведущими тот же бизнес. Это поможет вам обмениваться идеями с разными предпринимателями по всему миру.
