Здесь есть свои правила игры. Да, в большинстве случаев правила и ограничения для себя устанавливает сам предприниматель, но есть такие моменты, которые касаются всех.
Не допускайте этого в начале построения бизнеса!
Непонимание своей целевой аудитории. Есть категория предпринимателей или стартаперов, которые хотят придумать крутую, никому не знакомую идею, заниматься тем, что нравится им, при этом не обращая внимание на целевую аудиторию.
Прежде чем открывать магазин горнолыжного оборудования в своём городе, подумайте, достаточно ли там платежеспособных покупателей. Может, есть смысл открыть спортивный магазин, где аудитория которого гораздо шире?
Работа по принципу «хочешь сделать хорошо — сделай сам». Учимся делегировать, чтобы в разы увеличить собственную продуктивность и результативность командной работы. В противном случае - хроническая усталость и выгорание.
Делегировать без цели и системы. Бизнес начинается там, где есть коллектив. Но коллектив, это не просто люди. Это понятная и чёткая структура. Отсюда следующая проблема — неправильная организационная структура и отсутствие системы. Без целей и структуры мы идём в никуда.
Набирать сотрудников, которые слабее или равных себе по уровню знаний и опыта. Помните, что сильные люди должны восполнять свои слабые стороны. Тогда компанию ждёт процветание.
Экономия на всем. Не стоит жалеть денег на качество. Это касается как материальных вещей, так и услуг. Иначе оборудование может подвести в самый неподходящий момент, а дилетант совершит такую ошибку, для устранения которой потребуется средств в 2, 3, а то и 5 раз больше. Скупой платит дважды, помните?
Хотите строить бизнес правильно и успешно? Тогда следите за новостями, я подготовил что-то очень крутое для вас!
А пока признавайтесь, что из этого вы делали?
