Процессно-ориентированное бюджетирование - это новый формат планирования бюджетов. При использовании этого метода каждый сотрудник лучше понимает свою работу, бизнес-процессы, в которых участвует, а также видит, как создается добавочная стоимость.
Также при процессно-ориентированном бюджетировании используется метод калькуляции затрат, основанный на выявлении особенностей продукции и услуг вариаций процессов.
Чтобы понять, как внедрить процессно-ориентированное бюджетирование в вашей компании, читайте статью >
