Русский Менеджмент
1373
подписчика
Русский Менеджмент - система знаний об управлении организациями, которую мы создаем и развиваем на русскоязычном пространстве.…
Что такое «правильная» корпоративная культура?
Как понять, какие ценности нужны вашей компании Корпоративная культура — это не абстрактный набор добрых пожеланий. Это система ценностей и норм, укорененных в коллективе, которая либо помогает компании достигать стратегических целей, либо, наоборот, тормозит её развитие. Чтобы определить, какой должна быть культура именно в вашей организации, важно учитывать три ключевых фактора: внешнюю среду, этап жизненного цикла компании и требования стратегии. Для определения характеристик культуры мы используем...
Цель как основа управленческого процесса
В управлении нет элемента более недооценённого, чем правильно поставленная цель. Хотя любой руководитель вспоминает о целях в начале года или при запуске нового проекта, но поставить цель, которая ясно определит образ желаемого будущего, умеют немногие. Управление — это последовательность шагов: постановка цели, планирование, движение по плану, мониторинг, анализ отклонений и корректирующие действия. Каждое из этих звеньев существует только потому, что есть точка назначения. Если цели нет — нечего планировать, нечего измерять, нечего корректировать...
Как мы сделали совещания продуктивными: 5 правил, которые сработали
Мы решили навести порядок в управленческих встречах и ввели простые, но жёсткие правила. Результат — совещания стали короче, решения выполняются быстрее, а команда работает слаженнее. Правило 1. Время — это святое.
Если встреча назначена на 10:00 — она начинается в 10:00. Ровно. Без ожидания опоздавших и без «ещё пять минут». Заканчиваем строго по регламенту, даже если обсуждение не завершено. Уже через пару таких совещаний все научились укладываться во время, а разговоры стали более предметными...
Как построить успешный бизнес без маркетинга
неё никак, но зачем отдел маркетинга, чем занимаются специалисты по маркетингу, какая отдача от этой деятельности? Зачастую эти же руководители говорят о том, что компания недостаточно знает своих клиентов, не отслеживает активность конкурентов, не понимает, окупаются ли расходы на рекламу, действует вслепую, принимая необдуманные решения о развитии продуктов и направлений бизнеса. В сознании таких «управленцев» не связываются причины со следствиями: нет системной работы маркетинга – будут хаотичные действия на рынке...
От проблем к решениям: как найти слабое звено и выстроить развитие компании
Любая работа по развитию компании начинается с выявления проблем. Мы должны понять, что именно мешает росту: сбои на рынке или внутренние слабости организации. Но сам по себе список проблем ничего не меняет. Важно перейти к следующему шагу — выработке решений. Этот переход всегда непрост: нужно найти логику, как превратить понимание проблем в конкретные действия, которые изменят ситуацию к лучшему. Первое, с чего стоит начать, — определить, где находится слабое звено: во внешней деятельности на рынке или во внутренних процессах компании...
Как распределить финансовые ресурсы и подготовить планы к следующему этапу бюджетирования
Когда есть понимание, сколько средств будет доступно в следующем году по кварталам, их следует условно разделить на четыре основные части. После такого распределения становится ясно, какая доля денежного потока может быть направлена на развитие. К этим собственным ресурсам добавляются планируемые кредиты, лизинг и другие привлечённые средства. В результате формируется понимание общего объёма финансов, доступных для инвестиций. Далее эти источники финансирования соотносятся с направлениями расходов, определёнными на предыдущем этапе: приобретением активов и реализацией проектов развития...
Законы развития компании как системы
Чтобы управлять организацией, важно понимать, из чего она состоит, как она работает и по каким законам развивается. В основе построения эффективной системы лежит несколько ключевых шагов: необходимо понять устройство компании, выявить её слабые места и составить план организационного развития, который обеспечит рост и устойчивость бизнеса. Компания — это, по сути, система соглашений между всеми заинтересованными сторонами: сотрудниками, акционерами, клиентами, поставщиками и другими участниками....
Как превратить совещания в инструмент роста компании
Чтобы совещания в вашей компании были продуктивными, необходимо ввести чёткие правила и регламент их проведения. Управленческая команда должна работать по понятной системе, где каждый участник знает свои обязанности и границы времени. Совещания без регламента превращаются в хаос, отнимают энергию и разрушают рабочий ритм. Правильно выстроенные встречи, напротив, экономят время, ускоряют принятие решений и повышают эффективность всей компании. Главное правило — совещания должны начинаться и заканчиваться строго по расписанию...
Почему в компании проводится много совещаний
Что вызывает необходимость постоянных совещаний? Часто за этим стоит отсутствие делегирования. Руководитель или собственник стремится контролировать каждый шаг, лично вникая в каждый вопрос, полагая, что таким образом решаются проблемы. В основе такой практики — недоверие. Задачи не передаются другим уровням управления, так как отсутствует уверенность в их надлежащем выполнении. Причиной также может быть слабая организационная структура и хаотичные процессы. При отсутствии чёткого распределения задач...
Как сформировать программу организационного развития: ключевые этапы и приоритеты
Сегодня мы переходим к важному этапу — формированию программы организационного развития. Этот процесс опирается на уже проведённый анализ и включает три ключевых блока: Рассмотрим каждый из них подробнее. Любые серьёзные изменения в компании невозможно реализовать без сильной управленческой команды. Это главный ресурс организационных преобразований. Если команда слабая или её фактически нет, рассчитывать на успех бессмысленно. Типичные проблемы: Почему это критично?
Человеческий ресурс — главный актив компании...
Когда и почему возникает матричная оргструктура?
Матричная оргструктура в компании не появляется случайно — она возникает как управленческий ответ на усложнение деятельности и необходимость согласованного управления продуктами, проектами и функциональными ресурсами. Типичная ситуация: у компании есть линейка продуктов, которые необходимо развивать, продвигать и продавать. Если стратегия предполагает динамичное развитие — запуск новых решений, обновление текущих, адаптацию под рынок, — то управление продуктами требует системного подхода. При отсутствии ответственных за жизненный цикл продукта такие продукты становятся "бесхозными". Это типичная...
Миссия компании — живая или только на бумаге? Многие компании формулируют миссию, но мало кто делает следующий шаг — воплощает её в жизнь. Между словами и делами — огромная дистанция. Настоящая миссия проявляется в действиях: в том, как руководитель объясняет смысл работы на совещании, в решении не отправлять некачественный продукт клиенту, в способности связать повседневные задачи с большой целью. Простой тест: если ваши клиенты говорят «Вы реализуете свою миссию», — значит, вы на верном пути. Если хотите понять, как превратить миссию в живую управленческую практику, рекомендую книгу Александра Кочнева «Как найти миссию компании». Это не теория — это рабочий инструмент.