Русский Менеджмент
1365
подписчиков
Русский Менеджмент - система знаний об управлении организациями, которую мы создаем и развиваем на русскоязычном пространстве.…
От проблем к решениям: как найти слабое звено и выстроить развитие компании
Любая работа по развитию компании начинается с выявления проблем. Мы должны понять, что именно мешает росту: сбои на рынке или внутренние слабости организации. Но сам по себе список проблем ничего не меняет. Важно перейти к следующему шагу — выработке решений. Этот переход всегда непрост: нужно найти логику, как превратить понимание проблем в конкретные действия, которые изменят ситуацию к лучшему. Первое, с чего стоит начать, — определить, где находится слабое звено: во внешней деятельности на рынке или во внутренних процессах компании...
Как распределить финансовые ресурсы и подготовить планы к следующему этапу бюджетирования
Когда есть понимание, сколько средств будет доступно в следующем году по кварталам, их следует условно разделить на четыре основные части. После такого распределения становится ясно, какая доля денежного потока может быть направлена на развитие. К этим собственным ресурсам добавляются планируемые кредиты, лизинг и другие привлечённые средства. В результате формируется понимание общего объёма финансов, доступных для инвестиций. Далее эти источники финансирования соотносятся с направлениями расходов, определёнными на предыдущем этапе: приобретением активов и реализацией проектов развития...
Законы развития компании как системы
Чтобы управлять организацией, важно понимать, из чего она состоит, как она работает и по каким законам развивается. В основе построения эффективной системы лежит несколько ключевых шагов: необходимо понять устройство компании, выявить её слабые места и составить план организационного развития, который обеспечит рост и устойчивость бизнеса. Компания — это, по сути, система соглашений между всеми заинтересованными сторонами: сотрудниками, акционерами, клиентами, поставщиками и другими участниками....
Как превратить совещания в инструмент роста компании
Чтобы совещания в вашей компании были продуктивными, необходимо ввести чёткие правила и регламент их проведения. Управленческая команда должна работать по понятной системе, где каждый участник знает свои обязанности и границы времени. Совещания без регламента превращаются в хаос, отнимают энергию и разрушают рабочий ритм. Правильно выстроенные встречи, напротив, экономят время, ускоряют принятие решений и повышают эффективность всей компании. Главное правило — совещания должны начинаться и заканчиваться строго по расписанию...
Почему в компании проводится много совещаний
Что вызывает необходимость постоянных совещаний? Часто за этим стоит отсутствие делегирования. Руководитель или собственник стремится контролировать каждый шаг, лично вникая в каждый вопрос, полагая, что таким образом решаются проблемы. В основе такой практики — недоверие. Задачи не передаются другим уровням управления, так как отсутствует уверенность в их надлежащем выполнении. Причиной также может быть слабая организационная структура и хаотичные процессы. При отсутствии чёткого распределения задач...
Как сформировать программу организационного развития: ключевые этапы и приоритеты
Сегодня мы переходим к важному этапу — формированию программы организационного развития. Этот процесс опирается на уже проведённый анализ и включает три ключевых блока: Рассмотрим каждый из них подробнее. Любые серьёзные изменения в компании невозможно реализовать без сильной управленческой команды. Это главный ресурс организационных преобразований. Если команда слабая или её фактически нет, рассчитывать на успех бессмысленно. Типичные проблемы: Почему это критично?
Человеческий ресурс — главный актив компании...
Когда и почему возникает матричная оргструктура?
Матричная оргструктура в компании не появляется случайно — она возникает как управленческий ответ на усложнение деятельности и необходимость согласованного управления продуктами, проектами и функциональными ресурсами. Типичная ситуация: у компании есть линейка продуктов, которые необходимо развивать, продвигать и продавать. Если стратегия предполагает динамичное развитие — запуск новых решений, обновление текущих, адаптацию под рынок, — то управление продуктами требует системного подхода. При отсутствии ответственных за жизненный цикл продукта такие продукты становятся "бесхозными". Это типичная...
Миссия компании — живая или только на бумаге? Многие компании формулируют миссию, но мало кто делает следующий шаг — воплощает её в жизнь. Между словами и делами — огромная дистанция. Настоящая миссия проявляется в действиях: в том, как руководитель объясняет смысл работы на совещании, в решении не отправлять некачественный продукт клиенту, в способности связать повседневные задачи с большой целью. Простой тест: если ваши клиенты говорят «Вы реализуете свою миссию», — значит, вы на верном пути. Если хотите понять, как превратить миссию в живую управленческую практику, рекомендую книгу Александра Кочнева «Как найти миссию компании». Это не теория — это рабочий инструмент.
Анализ стратегии: ключевой этап внедрения процессного подхода
Мы продолжаем разговор о бизнес-процессах — как их проектировать, внедрять, добиваться результативности и научиться ими управлять. В предыдущей статье я говорил о том, что бизнес-процессы являются неотъемлемой частью организационной системы. На самом верхнем уровне любую организацию можно представить через пять ключевых компонентов: цели, стратегию, структуру, процессы и ценности. Без них невозможно построить успешную и продуктивную компанию. Важно понимать, что все эти элементы взаимосвязаны. Нельзя довести до совершенства только один компонент, игнорируя остальные...
Планирование в условиях неопределённости: инструмент или иллюзия
Сегодня мы продолжаем обсуждать когнитивные ограничения управленцев, которые зачастую приводят к ошибочным решениям и проблемам для всей организации. Сегодня поговорим о планировании: что это такое и насколько справедливо мнение, что планирование — это ненужная и бесполезная деятельность в условиях неопределённости. Часто у руководителей складывается негативный опыт: они составляют планы, но по итогу годовых циклов не достигают желаемых результатов. Раз за разом повторяя этот процесс, они приходят к выводу, что планирование не работает...
Планирование vs прогнозирование: в чем разница и зачем это бизнесу?
Сегодня поговорим о планировании — зачем оно нужно и как должно быть выстроено. Часто люди путают планирование с прогнозированием, считая, что план — это просто представление о будущем, своего рода прогноз. Но если будущее невозможно предсказать, то какой смысл в таких планах? Важно понимать, что прогнозирование и планирование — это принципиально разные вещи. Прогнозирование действительно используется в процессе планирования, но само по себе оно — лишь предположение о возможном развитии событий с определенной вероятностью...
Как возникают оперативные задачи?
Я не знаю, плакать мне или смеяться, когда я слышу, как умные люди говорят о том, что оперативные задач возникают путем декомпозиции стратегических целей. Это настолько оторванная от реальности идея, что даже минимальная попытка применить ее на практике сразу обнаруживает несостоятельность выдвинувших ее «мудрецов». Давайте рассмотрим практическую ситуацию. В ходе планерки, проводимой директором завода с руководителями подразделений, обнаружена проблема нехватки спецодежды для рабочих. Сразу же поставлена задача руководителю отдела закупок срочно приобрести необходимые комплекты...