1. Механистическая
- Линейная
- Функциональная
- Линейно-функциональная
- Дивизиональная
2. Адаптивная
- Проектная
- Матричная
Сравнение организационных структур:
Линейная структура характеризуется одномерностью связей, т.к. в ней присутствуют только вертикальные связи
Линейно-функциональную структуру управления используют компании,выпускающие большое количество однородной продукции
Линейно-штабная структура управления включает в себя специализированные подразделения - штабы, которые не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящего подразделения
Штабы нужны для помощи руководству отдельных функций (в области стратегического планирования или анализа)
Дивизиональная структура - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (дивизионах) и соответствующих им уровню управления с предоставлением дивизионам оперативно-производственной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственность за получение прибыли
Проектная организация - временная структура, создаваемая для решения конкретных задач.
Смысл в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников для осуществления проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы
Когда проект завершен - команду распускают и её сотрудники переходят в другой проект либо возвращаются к постоянной работе в одном из подразделений компании
В матричной структуре сотрудники проектной группы подчиняются как руководителю проекта,так и руководителям тех функционирующих отделов, в которых они работают постоянно
