Я уверена, что наша реальность продолжит меняться, и 2023 год, как и 2022, станет годом трансформаций. Это касается и команд, и компаний, и личности каждого сотрудника и руководителя.
Большинство HR трендов, о которых я говорю, зародились в 2022 и продолжают развиваться.
1.Фокус на благополучии сотрудников
Сегодня HR важно понимать, что это - значительная часть системы мотивации и удержания сотрудников. Многие, если не все, сейчас находятся в сложном эмоциональном состоянии, тревоге, апатии, выгорании. И организации важно заботиться в том числе и об эмоциональном состоянии своих сотрудников через продуманную систему коммуникации, работу с коучами и психологами.
HR в 2023 году будут направлять внимание на психическое, физическое и эмоциональное благополучие коллег. Будут создаваться корпоративные сообщества, корпоративные социальные проекты.
2.Переосмысление гибридного формата работы
HR продолжат исследовать преимущества и недостатки удаленки, продолжат разрабатывать и внедрять новые форматы взаимодействия, четко распределять то, какие задачи где и когда могут выполняться.
Это изменит и планирование рабочего пространства офисов, и планирование работы сотрудников.
3.Внимание к проектной работе
Востребованными в 2023 году будут проектные сотрудники, проектные команды, которые будут выводить новые конкретные продукты на рынок. HR важно будет внедрять новые способы планирования и контроля, способы корректировки стратегии, оцифровывать эти процессы.
Временные работники будут играть все большую роль в бизнес-процессах компаний.
4.Внимание к развитию лидеров
Уже возросли требования к компетенциям лидеров и руководителей. Сегодня бизнесу очень важно знать требования к сотрудникам и процессам, постоянно быть в режиме обратной связи, вкладывать средства в развитие сотрудников с высоким лидерским потенциалом, обучать их и мотивировать.
Лидерам также важно принимать и транслировать ценности компании.
5.Развитие HR-бренда
Исследования говорят о том, что больше половины работодателей заинтересованы в формировании HR-бренда, чтобы быть привлекательными для соискателей. Одним из основных каналов развития бренда продолжат быть социальные сети, особенно актуально это для IT компаний.
Цели и ценности компании - те важные составляющие, на которые и будет опираться HR-бренд.
6.Продолжение цифровизации HR
При помощи программного обеспечения и даже роботов компании уже сегодня отбирают, нанимают сотрудников, проводят их через программу адаптации. HR только контролирует алгоритмы, обеспечивает процесс.
7.Новые форматы обучения
Все большие акцент делается на индивидуальное обучение сотрудников, форматы микрообучения, наставничества и микронаставничества, коучинга.
Для внедрения новых трендов и форматов работы самим HR важно развиваться, стремиться к эмоциональной устойчивости, гибкости и расширению своих компетенций.
Уверена, что 2023 год станет для HR годом новых вызовов и новых возможностей.
