Почему лишь 10% менеджеров — хорошие менеджеры

Если вы общаетесь с менеджерами по работе, то это вас не удивит: очень многие люди руководят плохо. Им не хватает навыков, самообладания, а главное - способности и готовности увлекать людей. И понятно, как это сказывается на нас с вами.

Насколько распространены плохие начальники? Новое исследование Gallup, основанное на обширных опросах, показывает: лишь у 10% менеджеров есть качества, необходимые "отличному руководителю".

"Отличные руководители обладают редким сочетанием пяти талантов. Они мотивируют сотрудников, достаточно напористы, чтобы преодолевать препятствия, создают культуру ответственности, строят доверительные отношения и принимают информированные, непредвзятые решения на благо команды и компании, - говорится в докладе. - Большинство же менеджеров находятся не на своем месте".

Управленческая теория отвечает, почему так вышло. Принцип Питера гласит, что людей часто продвигают по службе, исходя из их текущей работы, а не из представлений о том, как они выступят в руководящей роли. Или их продвигают просто потому, что пришла их очередь. Когда Gallup задал американским руководителям вопрос - почему, по их мнению, их назначили на их нынешнюю позицию, - они обычно отвечали: дело в их успехе на предыдущей, не руководящей позиции, или в их стаже работы в компании или в отрасли.

Gallup сравнила уровень вовлеченности в работу 27 млн работников в 195 странах. В США лишь 30% работников в полной мере заинтересованы в своей работе, и в Gallup считают, что все дело в менеджерах (по словам исследователей, разница в степени вовлеченности на 70% объясняется качеством менеджмента). "Есть четкая связь между плохим управлением и появлением целой нации "отключившихся" работников".

И у этого есть огромная экономическая цена. Gallup изучила 263 ранее опубликованных исследования и пришла к выводу, что плохие менеджеры - то есть те, кто не увлекает подчиненных работой - обходятся американской экономике в $319-398 млрд ежегодно.

Что интересно, Gallup говорит, что у женщин повышать вовлеченность работников получается лучше, чем у мужчин, хотя и не кардинально (41% женщин и 35% мужчин на это способны). Лучше всего обстановка складывается, когда женщины управляют женщинами: в таких ситуациях 35% работников говорят, что им интересна их работа. Когда мужчины управляют мужчинами, таких счастливчиков только 25%.

Gallup рекомендует компаниям прежде всего обращать внимание на способности человека к управлению и всеми силами избегать реализации Принципа Питера. Назначать людей менеджерами, потому что они преуспели в другой роли - "дефектная стратегия, которая имеет серьезные последствия для уровня заинтересованности сотрудников, финансовых результатов организации и ее долгосрочной устойчивости".

Бен Шиллер - журналист Fast Company.

Оригинал - www.fastcoexist.com/3044630/this-may-not-surprise-you-only-10-of-managers-have-what-it-takes-to-be-managers

Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов "Идеономики" и других СМИ и блогов.