Спецоперация и частичная мобилизация поставили руководителей перед выбором. Перед сложным выбором. Защищать себя и свою организацию или помочь в защите интересов страны.
Я не часто высказывался о спецоперации и частичной мобилизации. В основном дома, при близких. Ну, и однажды запостил ироничное наблюдение в соцсетях. Но есть три дилеммы, которые стоит обсудить.
Высказывать своё мнение или держать при себе?
Руководитель имеет большое влияние на коллектив, следовательно транслируя свои взгляды он может менять поведение людей рядом и общество вокруг. Высказываясь за или против острых вопросов он может изменить чьи-то взгляды, действия и жизнь. Конечно, по поведению можно всё понять без слов, а высказывания, наоборот, иногда маскируют мысли, но это частные случаи.
А в общем, я считаю, что вопросы веры и политики должны оставаться вне работы.
Говорить или молчать - выбор достаточно простой, потому что, в любом случае, вероятность сделать хуже или лучше небольшая.
Все руководители вокруг умеренно негативно высказываются о спецоперации, в том плане, что это плохо для бизнеса, что гибнут люди, но ни один не высказался за или против.
Защищать своих подчинённых или нет?
Руководитель, особенно руководитель организации, отвечает за еë работоспособность, рост и развитие. Если он потеряет ключевых сотрудников, то организация остановит движение или откатится назад, а возможно урон будет таким, что прекратит существование. Но в тоже время он должен думать об интересах страны, поскольку от ситуации в стране зависит и компания и её персонал.
Сегодня выбор довольно простой. Компания или подразделение почти семья и вполне логично в первую очередь защищать близких, тем более, если есть такая возможность. А стране кроме санкций пока ничего не угрожает.
В нашей организации руководство предложило сотрудникам защиту от частичной мобилизации. От знакомых знаю, что и другие мелкие и средние фирмы защищали, как могли, своих сотрудников. Кто-то переводил работников в ай-ти подразделения, а кто-то предлагал уехать в иностранные офисы.
На крупных предприятиях города никто никого не защищал. Повестки раздавали прямо на работе.
Но защита помогла не всем. Несколько наших сотрудников "выловили" дома. У меня в подразделении призвали одного из лучших специалистов. Пока серьёзных проблем не было, но управляемость нарушена и всем приходится работать чуть больше.
Защищать себя или нет?
Если руководитель против спецоперации, то это не дилемма. А если за, то встают вопросы: "Уклоняться от мобилизации или нет? Пойти против своих принципов или подвергнуть организацию опасности остаться без руководителя? Самостоятельно сделать выбор или довериться судьбе?"
Это самый сложный выбор, потому что нужно решить кто ты - руководитель или гражданин. Достойный ли ты пример показываешь сотрудникам? Как дальше строить отношения? Где ты нужнее: у руля компании в костюме или у орудия в камуфляже? Нельзя забывать и про семью.
Мой друг - владелец небольшой компании, передал дела супруге и ушёл добровольцем. Не знаю правильный ли это выбор, но эту дилемму каждый решает сам.
