Найти тему
ManGO! Games

Стратегии виртуального наставничества

Эти правила, сгруппированные в четыре стратегии, помогут вам стать эффективнее
Эти правила, сгруппированные в четыре стратегии, помогут вам стать эффективнее

Вы можете ознакомиться сразу с несколькими стратегиями виртуального наставничества. Если вы наставник и хотите повысить уровень своей компетентности, эти правила, сгруппированные в четыре стратегии, помогут вам стать эффективнее.

Стратегия 1. Укрепление доверительных отношений:

  1. Проявляйте инициативу в общении.
  2. Демонстрируйте свою приверженность делу.
  3. Показывайте надежность во время встреч (демонстрируйте теплоту и компетентность).
  4. Проявляйте искреннюю заботу к жизненной ситуации подопечного.
  5. Активно слушайте, демонстрируйте любопытство, избегайте автоматических предположений о намерениях и заботах собеседника.
  6. Договоритесь о рамках конфиденциальности: что можно и что нельзя записывать и передавать третьим сторонам.
  7. Берите на себя обязательства и выполняйте их.

Стратегия 2. Налаживание коммуникационной логистики:

  1. Определите частоту встреч.
  2. Обсудите предпочтительные средства связи.
  3. Подберите удобные синхронные инструменты: видеоплатформы, внутренние менторские системы, звонки.
  4. Подберите удобные несинхронные инструменты: электронная почта, мессенджеры, соцсети.
  5. Установите границы по времени коммуникации и договоритесь их соблюдать.
  6. Проявляйте гибкость, устанавливая расписание встреч.
  7. Демонстрируйте понимание к сложностям заботы о близких и различных обстоятельств работы из дома.

Стратегия 3: Установление взаимопонимания:

  1. Задавайте все более глубокие вопросы об опыте, чувствах, мечтах подопечного.
  2. Размышляйте о том, в чем вы сходитесь.
  3. Проактивно делитесь своими целями, задачами, мечтами.
  4. Совершайте осознанные усилия по поиску общих ценностей.
  5. Осознанно развивайте отношения.
  6. Работайте над смягчением скрытых предрассудков и стереотипов.
  7. Работайте над приобретением опыта сотрудничества в ходе конструктивного разрешения спорных вопросов.

Стратегия 4: Определение баланса между искренностью и соблюдением границ:

  1. Используйте моменты незапланированного вторжения членов семьи или домашних питомцев подопечного во время сессии как возможность проявить эмпатию.
  2. Уважительно общайтесь с членами семьи – вашей и ученика.
  3. Поощряйте честные рассказы о сложностях и углубляйте с их помощью связь и взаимопонимание с подопечным.
  4. Рассказывайте подопечному о собственных проблемах в той же области.
  5. Избегайте разговоров, которые могли бы поставить подопечного в неловкое положение, соблюдайте границы в разговорах, исходя из собственных соображений уместности.
  6. Внимательно относитесь к одежде для сессий.
  7. Руководствуйтесь соображениями уместности, делясь с подопечным личной информацией.

Ментору важно помнить: он занимает более высокую ирерархическую позицию в отношениях, значит именно на нем лежит ответственность за установление разумного баланса между искренностью и фамильярностью в общении. Тем более нельзя допускать надоедливости.

Если вы сосредоточитесь на виртуальном наставничестве и обеспечите высокое качество этого формата корпоративного обучения, можно получить высокую отдачу, даже не пытаясь охватить все текущие тренды обучения. Тем более, что виртуальное наставничество – один из самых перспективных и растущих трендов обучения, поскольку решает проблему ограничений и задачу укрепления психологического климата.

Эти идеи предложены профессорами в области педагогики и психологии из США и прошли проверку практикой. Используйте предложенные стратегии не только для виртуального менторинга, но и для повышения качества сотрудничества в рамках виртуального взаимодействия.

И в качестве бонуса – идея по виртуальному менторству. Внедрите в компании полезную традицию – совместные проекты наставника и подопечного. Это может быть презентация для клиентов, разработка продукта, исследование. Проект может стать завершающим этапом обучения, онбординга, подготовки к новой должности. Предложите парам наставник-подопечный представить свой проект в широком кругу сотрудников.