ManGO! Games

Что учесть, готовя тимбилдинг, игру на командообразование, планируя геймификацию для достижения тех или иных целей? Разберемся, как подобрать тимбилдинг под команду, учесть цели и особенности поведения разных типов участников тимбилдинга. Продумывая и предлагая тимбилдинг сотрудникам, важно учитывать, для кого предназначено мероприятие (например, это команда менеджеров по продажам, смешанная команда – финансисты и продавцы, аналитики и дизайнеры, рядовые сотрудники или топ-менеджеры), а также, все ли сотрудники компании, отдела или департамента будут играть...

В зависимости цели тимбилдинга для сотрудников, куда отправиться всей командой на корпоратив в Москве? Как определить формат и как организовать мероприятие по сплочению коллектива в организации, чтобы всем понравилось и компания получила пользу? В этой статье – идеи, решения, пошаговые алгоритмы. Выбрали для своей команды формат? Посоветуйтесь с сотрудниками и ищите профессиональных исполнителей, которые хорошо знают свою работу. Обычно это ивент агентства и тренинговые компании. А точно ли тимбилдинг...

Желание сотрудников отвлечься от рабочих задач в неформальной обстановке, провести время, работая вместе над решением увлекательных задач, совпадает с необходимостью компании сплотить коллектив и сформировать команды, поэтому тимбилдинг любят все. Для работодателя – это простой и действенный инструмент управления командами, для сотрудников – всегда ожидаемое мероприятие. Благодаря чему тимбилдинги удаются? Что главное важно учесть при их подготовке? Игры. Тимбилдинг без них трудно представить. Интересные...

Бизнес – не развлечение, но самые крупные и успешные компании регулярно проводят бизнес игры для своих сотрудников. Люди делятся на команды и «отправляются» в различные волшебные миры или в необычные стрессовые ситуации в зависимости от метафоры, чтобы преодолеть препятствия, решить проблемы, достичь успехов, а в процессе – стать сильной и эффективной командой. Это просто весело и модно – или без этого сегодня не обойтись? Если вы хотите достичь результатов в спорте – вы регулярно занимаетесь спортом,...

В современном мире, где обучение и развитие сотрудников стали неотъемлемой частью корпоративной культуры, возникает вопрос: почему же так трудно заставить человека учиться? Казалось бы, достаточно издать приказ или оформить формальную обязанность – и задача выполнена, команда выполняет задачу. Но практика показывает, что такой подход редко приводит к желаемым результатам. Обучение превращается в рутинную обязанность, которую воспринимают как навязанную необходимость, а не как возможность для роста и самосовершенствования...

В сфере бизнес-тренингов и тимбилдингов часто возникает один и тот же вопрос: как сделать так, чтобы корпоративное обучение не было просто скучным набором информации, а действительно приносило пользу и помогало применять полученные знания в реальной работе? Классическая схема «введение – теория – заключение», к которой все привыкли в школе или университете, здесь просто не работает. В обучении взрослых людей главное – не просто знать, а уметь делать. Цель любого тренинга – не просто передать информацию,...

В современном бизнесе успех компании все чаще зависит не только от технологий и стратегий, но и от того, насколько эффективно развиваются и обучаются ее сотрудники. Корпоративное обучение и бизнес-тренинги – это мощные инструменты, которые помогают командам расти, осваивать новые навыки и достигать общих целей. Но при этом за каждым успешным тренингом стоит одна важнейшая составляющая – четко сформулированная цель. Без нее даже самый интересный курс рискует превратиться в бесполезное занятие, не приносящее реальных изменений...

Обобщение – это важный момент любого бизнес-тренинга, который помогает закрепить знания и подготовиться к новым открытиям. В коротких тренингах – длиной от нескольких часов до одного дня – подведение итогов происходит в самом конце, чтобы участники четко усвоили ключевые идеи. А в многодневных программах обобщение стоит проводить в начале каждого нового дня – так участники легко «вспоминают» пройденное и с энтузиазмом погружаются в свежий материал. Обобщение на тренинге – это не просто формальность, где повторяют изученное...

Разработка бизнес-тренинга – это задача, с которой, на первый взгляд, может справиться даже начинающий тренер, но для того, чтобы достичь настоящего успеха, необходимо учитывать множество нюансов и опираться на проверенные методики. Бизнес-тренинг – это не просто скучная передача знаний, а захватывающий комплекс мероприятий, нацеленный на развитие сотрудников и укрепление их взаимодействия. Здесь происходит настоящая трансформация: участники не только получают новые навыки, но и учатся работать в команде, находить общий язык и вдохновлять друг друга на новые достижения...

В корпоративном обучении и бизнес-тренингах успех программы все чаще определяется не только качеством контента, но и тем, насколько глубоко мы понимаем контекст, в котором проходят эти процессы. Это не просто набор лекций или упражнений – это живой, сложный механизм, где каждая мелочь, каждая деталь среды и индивидуальные особенности участников могут стать решающими. Именно внимание к этим, на первый взгляд, незначительным нюансам превращает обычный тренинг в мощный инструмент изменений, способный действительно вдохновить и мотивировать команду...

Обратная связь – это процесс передачи информации о том, как воспринимаются действия человека или группы, и какое влияние они оказывают на окружающих и общую ситуацию. В контексте корпоративных тренингов для сотрудников, бизнес-обучения и тимбилдингов обратная связь становится ценным инструментом для повышения эффективности участников, стимулируя их к самоанализу и развитию. В образовательных программах для бизнеса обратная связь играет двойную роль: с одной стороны, тренеры направляют участников,...

Почему корпоративное обучение часто не дает результатов? Ключ в понимании убеждений, страхов и мотиваций сотрудников – только так тренинги становятся эффективными. Когда дело доходит до корпоративного обучения, бизнес-тренингов и тимбилдингов, часто возникает одна и та же загадка: почему, несмотря на очевидную пользу и тщательно продуманные программы, люди не всегда готовы меняться и воспринимать новое? Почему знания, которые казались важными и полезными, порой остаются лишь на бумаге, а не становятся...