ManGO! Games

Сопротивление переменам каждый раз заводит компанию в тупик. Что делать? Сколько времени люди могут привыкать к новому бизнес-процессу или к реорганизации компании? Это может произойти очень быстро, если учесть естественную формулу изменений...

Как выбрать адаптивных, готовых к новым вызовам и результативных претендентов на кадровый резерв? В этом помогают инструменты оценки - гейм-ассессмент, оценка 360 градусов, многочисленные тесты. Это непростой и небыстрый, но очень важный этап отбора для эффективного управления изменениями. Тест на оценку потенциала, известный как Learning Agility (viaEDGE), или «Тест на обучаемость», от Korn Ferry – один из самых известных способов отобрать лучших из лучших. Это специализированный инструмент, известная...

Сотрудники – особенный ресурс, легко ли измерить его эффективность? Как измеряется эффективность работы сотрудников, какие критерии используются? В этой статье разберемся в том, как проводится такая оценка и что делать с результатами. Если результат совпадает с ожиданиями и поставленные цели достигаются, что бывает крайне редко, дополнительных усилий не нужно – достаточно следовать выбранному пути и ничего не менять. Но что если успех случайный и в компании никто не знает, как его повторить и что делать, если та же работа не станет давать те же результаты...

Чем больше компании проявляют интерес к командообразованию, тем более полезной им будет информация о формировании команды. Особенно руководителю важно знать, как создавать и развивать команду, какие этапы формирования команда проходит и какие инструменты и мероприятия на сплочение коллектива нужны на каждой из стадий. Рождается ребенок – и никто не ждет, что он сразу будет ходить. Было бы абсурдным ожидать от него первых шагов тут же, сразу после появления на свет. Тем не менее, создав команду, многие...

Цикловая конференция (как и цикловое совещание) – это корпоративное или отраслевое регулярное мероприятие для подведения итогов, обучения, мотивации, стратегического планирования и обмена опытом. На цикловой конференции обычно подводят итоги определенного периода (год, квартал) и строят планы на следующий период. Цикловые мероприятия – возможность посмотреть на ситуацию с разных сторон и под разными углами, хорошо провести время, сплотить команду, обменяться идеями и пообщаться в неформальной обстановке...

По статистике, команды, в которых настроено эффективное взаимодействие, в два раза продуктивнее остальных, а большинство принятых ими решений – качественные. Какими принципами руководствоваться при взаимодействии с командой и для настройки взаимодействия в команде, как измерить качество взаимодействия и каким может быть эффективное взаимодействие в команде? Оценка поможет понять, над чем нужно работать. Информация, которой обмениваются коллеги между собой, может носить разный характер. Это задачи,...

Вы все еще нанимаете сотрудников, ориентируясь на их опыт работы и хард скиллы? Если вы хотите получить команду и командный результат, важно учитывать, что люди будут работать совместно, а не поодиночке, они должны понимать, что такое совместная работа, быть к ней готовыми, желательно иметь опыт совместной работы и соответствующие навыки. Если навыков совместной работы над проектами и задачами нет, их нужно будет развить, а также нужно будет сплотить команду и мотивировать членов команды на достижение общей цели...

Если настроить командную работу, то результат работы команды людей будет выше, чем суммарный результат работы каждого. Это не требует доказательств. Но чтобы этот механизм заработал, нужно обеспечить настоящую, а не формальную, командность, хорошо понимать, что такое командная работа, учитывать правила и принципы работы в команде. И будьте уверены: все пойдет как по маслу! Самое простое – подобрать для команды людей, которые уже ориентированы на кооперацию и общую цель, с хорошо сформированными навыками...

Нередко команды как в игре, так и в бизнесе, идут неровно – приходится «дотягивать» более слабых для получения от них лучшей продуктивности. В этом кейсе – другой пример: все команды работают слаженно и приходят к финишу с равно высокими результатами. Задача. Игра «ПРОмобиль» в очном формате. Предыстория. Игра проводилась для сотрудников HR-команды компании МТС в рамках серии развивающих мероприятий. Задачей было дать участникам ценный игровой опыт, провести мероприятие с максимальной пользой, строго уложившись в тайминг...

Курс по эскизированию разрабатывался методологами Mango! Games и внутренними экспертами компании СИБУР. По готовности мы провели тренинг для внутренних тренеров и экспертов. Результат тренинга достигнут: участники курс поняли, курс – реален, доступен и освоен. Задача. Обеспечить сотрудников предприятия знаниями по эскизированию на рабочем месте, обучить внутренних тренеров проводить тренинг по эскизированию. Предыстория. В компании СИБУР возникла потребность подготовить курс по эскизированию и она пригласила для его разработки нашу команду...

«Тренинг + деловая игра» – отлично зарекомендовавший себя формат, который в этом случае помог нам познакомить новых коллег, научить их доверять друг другу, коммуницировать эффективно, а также проверить новые навыки в первом совместном испытании. Задача. Мероприятие на командообразование. Предыстория. Клиент обратился к нам с задачей по формированию команды после интеграции нескольких бизнесов. Компания недавно купила новый актив. Новый состав работает меньше трех месяцев и есть необходимость ускорить интеграцию нескольких команд...

Пересобираете команду? Завершите ее формирование, а для ускорения процесса проводите с сотрудниками развивающие мероприятия. Об одном из таких мероприятий – в нашем кейсе. Деловая игра с глубокой фасилитацией помогла участникам научиться озвучивать проблемы и искать способы их решения. Запрос. Деловая игра на командное взаимодействие. Предыстория. Команда недавно была пересобрана в связи с изменениями в структуре компании, поэтому есть необходимость наладить между ними более крепкую связь и улучшить...