Если ваши подчиненные не могут работать в качестве сплоченной команды и каждый сотрудник предпочитает тянуть одеяло на свою сторону, то это может свидетельствовать о следующих моментах.
❌ Связи коммуникации среди подразделений очень слабые.
❌ Люди не могут понять то, насколько они важны друг для друга.
❌ Работники не понимают того, как именно им нужно выполнять свои обязанности.
❌Сотрудники не имеют общей цели.
В любом перечисленном случае возникает только один вопрос – почему люди не имеют единую цель?
Причем данный вопрос поступает не к сотрудникам, а к руководителю. Видимо, по какой-либо причине он не может донести до них то, для чего существует и работает предприятие.
🔴 Какие же цели могут быть у команды?
Ответ может крыться только в том, какой стратегией обладает бизнес. Если вы выступаете генеральным директором или собственником агентства, то вашим уровнем будет – выполнение проектов, именуемых стратегическими или особо крупными, нацеленными на существенное развитие организации.
1️⃣ Все цели нужно прописывать, доносить до нижестоящих работников и до персонала линии СЕО-1. Затем происходит распределение целей по:
✅ задачам;
✅ микро-целям.
Все это необходимо получить по всем уровням подчинения.
Данная технология называется каскадированием стратегии, а это именуют инструментом под номером 1. Если сотрудник имеет представление о том, над какими глобальными проектами трудится его фирма, и о том, какой вклад он вносит в достижение имеющихся вершин, то он будет осознанно расти, стремится совершенствоваться без остановки.
Подобный подход позволит добиться того, что все агентство в целом будет соотносить то, что они делают сейчас и то, зачем они вообще устроились на свои должности. Постепенно каждый из подопечных сможет сам принять решение, скорректировать ряд действий, что далее поможет выстроить коммуникации внутри коллектива.
2️⃣ Инструментом №2 выступает метод Random Coffee.
Он помогает решать проблемы более просторным способом. Другими словами, это кофе со случайным собеседником, например, коллегой из другого отдела. Речь идет о внезапной встрече с представителями других разделов агентства. Такой инструмент рекомендуется практиковать в том случае, когда у фирмы имеется четкая структура и большой персонал, причем выстроенный по иерархической цепи. В среднем один или два раза в неделю случайные работники встречаются с другими случайными работниками.
Таким образом, удается в хаотичном порядка, но при этом, сохраняя структуру, добиваться устранения непонимания того, кто и чем должен заниматься на предприятии и удаления сложностей в тех или иных отделах повседневной работы. В результате получается выполнить то, что коммуникативные связи среди подразделений будут переведены на более легкий уровень, а также они станут персонализированными.
Еще больше полезных советов можно найти на моем Телеграм- канале, а также на YouTube-канале.
Не стесняемся – заглядываем, подписываемся, пробуем.
