На наших госпредприятиях давно заведено, что у начальников свой отдельный кабинет, к ним можно попасть по согласованию, или вообще нельзя. На госпредприятии, в котором я работал пока учился в университете, у начальников был свой отдельный этаж, выложенный мрамором, с кожаными диванами, отдельной приемной и золотыми табличками на дверях из шпона венге. Понятное дело, что на этот этаж иногда приезжали чиновники, начальники других предприятий и представители зарубежных стран, и нужно было создать атмосферу "успешности" и важности этого предприятия, несмотря на то, что оно уже 20 лет убыточное.
Но, тк я являюсь представителем малого бизнеса в технической и интернет сфере, я совсем по-другому смотрю на всю эту ситуацию с отдельным кабинетом.
Свой среди своих
Мне важно непосредственно находиться в самом процессе производства, видеть своих людей и взаимодействовать с ними. Я, понимаю, что компания не таких гигантских масштабов и мое непосредственное присутствие это достаточно сопутствующая вещь, но смотря на некоторых предпринимателей, у которых компании достаточно больших масштабов, которые занимают место посередине огромного офиса, с открытыми стеклянными дверьми, иногда рядом с местами самых младших сотрудников, у меня появляется дикое желание сделать все точно также, когда моя компания вырастет до таких же или близких размеров.
Продвинутый министр
Я однажды посмотрел видео одного из экономических форумов, который проходил в России. Там выступал министр экономики одной из европейских стран, который каким-то образом является еще и предпринимателем. Возможно предприятие оформлено на его родственников, а он там как раз все разруливает. Но не в этом дело.
Он говорил, что сейчас с большой скоростью растет тенденция ухода от закрытых кабинетов, и что все приходит к таким совместным расположениям как open-space. Он объяснял это тем, что когда нет физических преград между начальником и подчиненными, то это помогает лучшему обмену идеями и сбалансированному руководству в компании. Как он заверял, для него это поначалу было дико, но он потихоньку привыкает и постепенно переводит свое предприятие к такому методу, тк видит, как его зарубежные коллеги предприниматели с восторгом рассказывают об улучшении внутреннего микроклимата и о свежем и рабочем потоке идей от младших сотрудников.
Конечно, на производстве нужно свое место, тк бывает потребность что-то обсудить с технологами или бухгалтером. Но честно скажу по себе, мне приятнее выйти куда-либо подышать и обсудить насущные темы для разговора. Рабочее место нужно, тк есть потребность что-то разложить на столе, вместе поискать огрехи на чертеже, или просто сесть, одеть наушники и немного отвлечься.
Превышение креатива
Я знаю забавную историю, случившуюся на территории, которой владеет мой друг предприниматель. На его территории есть производственный ангар с офисным помещением, который взял в аренду очень состоятельный мужчина для производства, допустим, обуви. Первое, что он сделал, это забабахал себе в офисе ремонт на 6 млн руб при том, что на ангар было потрачено около 2 млн руб. Он говорил о том, что для него имеет значение, чтобы на переговоры приезжали важные люди в такие красивые кабинеты - и производство посмотреть, и в комнате из карагачных слэбов бахнуть за дело. И это все при том, что сотрудники не имели право туда заходить.
Бюджет был распределен не очень верно, вместо того, чтобы оснащать свое производство лучше, вкладывать деньги в продвижение и запасные планы по развитию предприятия, зная, что в нашей стране кризисы стабильно происходят 3 раза в 10 лет, человек вложил деньги в красоту своего офиса и отчуждение от своих сотрудников. Недостаточно денег было вложено в ту же оптимизацию, и когда долбанул очередной для нашей страны кризис дело стало потихоньку разваливаться, за аренду было нечем платить, а она на тот момент составляла 600 000 руб в месяц, и арендатора попросили побыстрее освободить помещение. Итого у моего друга теперь в собственности отремонтированный ангар и офисное помещение с ремонтом в 6 млн руб.
Это является примером того, что не нужно создавать предприятие с идеей как сделать себе красивое место, чтобы приходили идеи, чтобы важные люди завидовали, чтобы отделить себя от рабочего класса, нужно больше думать о своем деле и его росте. Мой друг делает так - когда к нему приезжают люди из Москвы или важные бизнесмены он везет их в хороший ресторан Ярославля, а у нас их полно - даже с видом на прекрасный берег Волги, угощает, общается, расслабляет. Красивое место, неформальная атмосфера, еда и приятное общение - один из проверенных методов удачных заключений отношений с другими предпринимателями.
На производстве нужен просто свой отдельный угол или место, где вы можете пообщаться с сотрудниками и просто зависнуть со своими мыслями. Эра начальников в закрытых кабинетах закончилась.
