Найти тему
Экосистема ИксПИ

Какие преимущества даёт управленческий учёт в кризис?

 Ольга Шеменкова
Ольга Шеменкова

Что такое управленческий учет? Это возможность увидеть фактическую картину
деятельности предприятия с детализацией тех показателей, которые необходимы для
принятия управленческих решений именно на вашем предприятии.

 Итак, кризис. Давайте откровенно. В кризисных условиях мы работаем уже не первый год, но очередная волна была для большинства неожиданностью. И многие руководители испытали огромный стресс при генерации решений. А в стрессе очень легко допустить ошибки. И тут на помощь приходят цифры. Сухие цифры по вашему бизнесу.

Вот некоторые вопросы, на которые может дать ответ управленческая отчётность:

  • Какое направление рентабельнее?
  • Какой клиент приносит максимальную прибыль, а с какими мы работаем ради работы?
  • Сколько у вас есть свободных средств? Когда они появятся и когда потребуются?
  • Какое обслуживающее подразделение оправдывает вложенные средства, а какое —
  • нет?
  • Какие сотрудники работают эффективно и приносят компании доход, а какие — только
  • окупают затраты на их содержание? Или, может, даже их не окупают?
  • Какие постоянные затраты несёт бизнес и в каком количестве?

Уверена, что на основании ответов на эти вопросы каждый руководитель сможет принять решения, которые помогут выстоять в кризис, а ещё — стать сильнее и успешнее. Сильнее, потому что мы избавимся от балласта в виде неэффективных сотрудников, неприбыльных направлений и недоходных продуктов. Причем сделаем это, сохранив самый ценный ресурс — время. Кризис как катализатор: то, к чему мы могли идти долго, он заставил решить за неделю.

А преимущества, безусловно, у тех, кто вооружен достоверными цифрами. Им остаётся только взглянуть на состояние дел и принять решения. Тот, кто делает что-то, основываясь лишь на интуиции, проигрывает, особенно в стрессовых ситуациях.
А насколько детализированно вы видите результаты деятельности вашей компании?

Это первая статья из цикла «Учёт. Система. Эффективность». В следующей статье речь пойдёт о том, как может московская компания снизить издержки на обслуживающие  подразделения вдвое.

Оригинал статьи

Подробнее об авторе

Хочешь стать экспертом REALITY и автором нашего блога? Присоединяйся.