Цепь поставок сильна настолько, насколько сильно ее самое слабое звено

Понятие и виды логистики

Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок

Самое слабое звено является определяющим в отношении силы всей цепи поставки. Цепь поставок настолько сильна, насколько сильно ее самое слабое звено.

Определение логистики

#логистика - это наука об управлении материальными и сопутствующими им информационными и финансовыми потоками в цепях поставок.

#цепьпоставок - совокупность организаций, людей, информации, видов деятельности, вовлеченных в процесс преобразования исходного сырья в продукцию, которая поставляется конечному потребителю.

Управление цепями поставок - комплекс методов и практик, подходов, направленных на интеграцию усилий всех участников цепи поставок ради достижения синхронизированного, согласованного результата - удовлетворения спроса потребителей максимально эффективным путем.

#управлениецепямипоставок сосредоточено на:

• синхронизации всех звеньев цепи
• соответствующей пропускной способности
• обеспечении конкурентоспособности организации

Задачи управления цепями поставок

1. Обеспечение заданного уровня обслуживания потребителей.

Соответствие результатов работы цепи поставок, ожиданиям заказчиков по срокам, объемам и качеству поставляемых продуктов и услуг. Естественно цепь поставок была экономически эффективной

2. Оптимизация затрат по всей цепи поставок.

Оптимизация затрат по цепи поставок с целью обеспечения достойного дохода каждому звену, которое работает в цепи поставок совместно с другими звеньями

Логистика, как наука управления цепями поставок, должна обеспечивать соответствие критериям

Правило 7R является основой управления цепями поставок и означает, что мы должны обеспечить корректное количество, качество в нужный момент времени и место, должный уровень затрат, который позволяет нам обеспечивать доходность

«Внешний» взгляд на цепь поставок

Внешний взгляд на цепь поставок рассматривает каждое предприятие как элемент цепи поставок. Имеет место преобладание материального, информационного и финансового потоков.

Материальный поток движется вперед (за исключением возвратных потоков). Финансовые и информационные потоки преимущественно движутся назад по цепи поставок, хотя есть и исключения.

«Внутренний» взгляд на цепь поставок

Говоря о внутреннем взгляде, мы можем говорить о двух принципиально различных подходах.

"Традиционный" внутренний взгляд на цепь поставок - означает, что компания имеет несильно скоординированные друг с другом функции.

У каждой функции управления цепями поставок есть собственные ключевые показатели, к которым она стремится, есть объективная заинтересованность в упрощении своей жизни.

#Закупки обычно стремятся к наиболее низкой цене, мотивируются экономично снабжать предприятие. То есть, снабжение обычно любит запасы и любит экономить. Рассматривают запасы, как защиту от возможных колебаний и от недолжной дисциплины поставок поставщиками.

#Производство чаще всего ориентировано на ритмичность, однообразие, высокий коэффициент загрузки мощностей (обеспечивающий низкую себестоимость), крупные партии производимой продукции (с целью оптимизации загрузки оборудования и снижения издержек), низкие удельные затраты и содержание страховых запасов (как средство обеспечения бесперебойного функционирования производственного механизма).

#Дистрибуция ориентирована на полную загрузку транспортных средств, наиболее низкую цену поставки и любит страховые запасы (для того чтобы буферировать все риски и неопределенности, которые могут существовать в цепи поставок).

Функции могут друг с другом конфликтовать, с функцией финансового управления компанией, и в целом имеет место некоторая раскоординированность работы участников цепи поставок, если мы рассматриваем ее как внутреннюю цепь поставок.

Межфункциональный внутренний взгляд на цепь поставок

В этом случае мы рассматриваем цепь поставок как механизм, который позволяет нам доносить ценность, которую мы создаем в ходе работы цепи поставок, до конечного потребителя.

Внутренняя цепь поставок рассматривается как подмножество глобальной цепи поставок, которая помогает нам доносить ценность продукта или услуги до конечного потребителя.

Межфункциональный взгляд гласит, что мы мерим не деятельность каждой отдельной функции, а мы измеряем эффективность работы всей цепи поставок, то есть по ее конечному результату. И тогда мы говорим не о функциональной модели, а о так называемой процессной модели управления цепями поставок, когда мы видим процессы.

_______________________________________________________________

Процессы взаимодействуют друг с другом, есть результат каждого процесса, есть показатели деятельности, которые мы измеряем в ходе выполнения этого процесса и показатели нацелены на конечный результат.

_______________________________________________________________

Основные процессы - создают и доносят ценность до потребителя.

Свойства продукции или услуг, которые заказчик хотел бы видеть и которые он готов оплатить.

Обеспечивающие процессы - создают условия для трансляции ценности конечному потребителю.

Процессы, не создающие, но необходимые для успешной работы предприятия.

Управление цепями поставок

Управление цепью поставок

Координация - усилия по синхронизации поведения цепи поставок и повышения ее пропускной способности.

• Доступ к информации по цепи поставок, сквозное быстрое движение информации насквозь по всей цепи
• Выстраивание методов и систем планирования, перемещения материалов, ценообразования, уровней запасов и т.д., таким образом, чтобы они были согласованны
• Снижение сложности, издержек и повышение пропускной способности предприятий во всей цепи

Дифференциация - это усилия по обеспечению соответствия политики в цепи поставок целям конкурентоспособности продукции.

Реконфигурация - изменение звеньев цепи поставок или отношение между ними. Изменения в длине/ширине/интенсивности каналов на географических или товарных рынках.

2 ключевых типа управления цепями поставок

- Интеграция позволяет конфигурировать цепь поставок и координировать её функционирование

Вертикальная интеграция означает, что организация распространяет свой прямой контроль над всей или над значительной частью цепи поставок. Имея собственность над звеньями цепи поставок, компания вправе выстраивать цепь поставок так, как она считает нужным.

Горизонтальная интеграция - это партнерство. Взаимодействие самостоятельных звеньев, кооперация и интеграция предприятий с разными владельцами, которые стратегически рассматривают цепь поставок, как инструмент обеспечения совместного благосостояния.

Надеюсь, что статья была полезна. Поделитесь в комментариях своими мыслями и рассуждениями!

Подписывайтесь на канал ЯЛогистика

Приятного полета✈️