Последние движения в платформе QIWI показали, что последствия пандемии расшатали некогда устойчивую денежную империю. Это сказалось на отказе продолжать сотрудничество по таким банковским направлениям как фин-тех и кредитование с помощью карт рассрочки.
Компания почти одновременно попыталась избавиться от платёжной системы "Совесть" и "Рокетбанка". Решения были вызваны финансовой несостоятельностью проектов в рамках всей системы.
Переуступка прав владения на интеллектуальный продукт "Совесть" скоро закончится. Бизнес станет частью бывшего конкурента - "Совкомбанка" с картой «Халва». Обе финансовые компании ранее соперничали, совершенствуя свои алгоритмы в расчете на рост целевой аудитории. Как показало время, "Халва" с этой задачей справилась успешнее. В плюсе её стратегии оказалось то, что грамотно продуманный режим фрагментации времени на 4-месячные промежутки, вывел бизнес из-под массового влияния квартальных итогов. Деление года на три равноценных отрезка позволили бизнесу обрести независимость от государственной системы и устойчивый спрос со стороны клиентов.
По данным от руководства "Совкомбанка", под их юрисдикцию перейдет около миллиона клиентов "Совести", что увеличит капитализацию на пятую часть. По словам, Сергея Хотимского, оценочная стоимость его продукта ("Халвы") по данным МСФО за прошлый год составила около 43 млрд. рублей. Полтора месяца назад в интервью прессе руководитель QIWI озвучил план переуступки "Совести". Из данных, которые предоставил Борис Ким, следует, что продукт в конечном итоге был убыточным.
По выводам руководства следует, что "Совесть" из-за стратегических проблем, связанных с несоответствием некоторых технических условий модели развития с возможностью сотрудничества с большим числом банков, не смогла стать самоокупаемым продуктом. Переориентация платёжной системы теперь будет сконцентрирована вокруг ниши самозанятых клиентов, уточнил Б.Ким. По той же причине в марте этого года компания закрыла "Рокетбанк", не найдя покупателя на данный продукт.
