Очень часто появляются работники которые не выполняют работу или отвиливают от неё, вроде ВСЁ прописано в должностной, вроде дано задание а выполнения нет, встаёт вопрос наказать работника и тут та и не всё так просто, работник может потребовать основания для наказания а устные "он был должен" не всегда таковыми являются. посмотрим что говорит ТК
Статья 193 ТК РФ. Порядок применения дисциплинарных взысканий
- Статья 193. Порядок применения дисциплинарных взысканий
До применения дисциплинарного взыскания работодатель должен затребовать от работника письменное объяснение. Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не предоставлено, то составляется соответствующий акт.
Непредоставление работником объяснения не является препятствием для применения дисциплинарного взыскания.
Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников.
Вот тут та и начинается самое интересное.
1. Желательно заранее дать работнику письменное задание- если товаришь злостный "невыполняльщик" и "хитёр бобёр" то это нужно сделать, иначе он может написать в объяснительной что начальник просто неконкретно дал задание или вообще не говорил или ещё масса причин и в задании лучше конкретно всё расписать это будет большим плюсом - есть письменное задание не отвертеться там пиши что хочешь в объяснительной факт есть факт если же работник решил проигнорировать задание то тогда:
2. Пишем требование на предоставление объяснительной и на это даём как говориться в Трудовом кодексе 2 дня, а иначе это затянется на долго и обязательно что бы он подписал требование и оставить себе экземпляр, если же провинившийся отказался подписывать требование то составляется АКТ об отказе подписывать требование и дать объяснение по факту
3. После получения объяснительной или не получения от работника переходим к следующему пункту составляется АКТ где всё прописываем прилагаем объяснительную либо акт об отказе, служебную записку от себя где просим принять к нарушителю меры.
Дисциплинарные проступки можно распределить по 4 основным группам.
- Неиспользование рабочего времени в полном объеме. Сюда относятся прогулы, беспричинные опоздания, уход с рабочего места раньше положенного.
- Халатное отношение к имуществу организации. Сюда относится утрата или порча имеющихся инструментов.
- Нарушение техники безопасности. Из-за игнорирования правил безопасности возникает риск получения травмы на производстве, как самому, так и окружающим.
- Нарушение установленных порядков. Это может быть отказ от выполнения возложенных обязанностей, игнорирование приказов начальства, нарушение общественного порядка или установленных технологических норм.
4. Виды дисциплинарных взысканий
Ст. 192 ТК РФ регламентирует три вида дисциплинарных взысканий: замечание, выговор и увольнение. Хотя некоторые работодатели то ли ошибочно, то ли намеренно устанавливают свои виды дисциплинарных взысканий — например, строгий выговор (действует только по отношению к отдельным категориям работников), депремирование или штраф за опоздания на работу — и даже применяют их на практике, нарушая закон.
То есть мы уже прошли сложный бумажный путь дали работнику задание, получили объяснительную, написали служебную записку и создали приказ с мерой наказания,к стати уволить с первого раза без веских причин не получиться работник может обжаловать в суде и его обяжут восстановить на работу, нужно для увольнения хотя бы 2 выговора тогда это уже будет аргумент, поэтому для злостных нарушителей а главное юридически подкованных не стоит пренебрегать бумажной волокитой.
5. Наказание, вот и перешли к главному пункту ради чего мы проделали эту работу, все люди разные одним будет достаточно и замечания без лишения части заработной платы с другими возможна целая война а на войне как говориться все методы хороши и чем больше будет у Вас козырей тем лучше.
Ну и послесловие такие работники редкость и запускать ради каждого мелкого невыполнения не стоит для большинства хватает устно как говориться отчитать сотрудника ну а если Всё таки пришлось то схема Вам в помощ.
