Вы мечтаете о большом и хотите поднять свой стартап-бизнес на вершины успеха? Легко начать бизнес со звездами в глазах, но управлять бизнесом и делать его успешным не так просто. Конечно, запуск стартапа сопряжен с трудностями и проблемами. Сотни и тысячи стартапов создаются каждый день, но лишь немногие из них делают из этого чем то большим и превращают в успешный бизнес.
Хорошая новость в том, что любой может начать свой бизнес, но плохая новость в том, что начать успешный и процветающий бизнес непросто.
Для малого бизнеса 3 золотых правила успеха - это исследования, исследования и исследования.
Малые предприятия должны понимать, что они не могут скопировать чужую формулу успеха; За успехом следуют компании, которые анализируют рынок, выявляют возможности и осознают их цель.
Чтобы превратить ваш стартап в успешный бизнес, вы должны быть готовы к приобретению бизнес-знаний и навыков. Вы должны быть полностью преданы своим деловым предприятиям. Вы должны вкладывать свое сердце и душу в то, что вы делаете, и по-настоящему верить в свой продукт . Кроме того, будьте готовы работать долгие часы, чтобы выполнить все задачи. Когда вы начинаете бизнес, у вас должно быть совершенно другое мышление, чем у работника. Вам нужно не только иметь бизнес-идеи, но и уметь их реализовывать.
Вот 5 ключевых этапов запуска стартапа и как вы можете стремиться к успеху в каждом из них:
Этап 1: Начало
Первым этапом любого бизнеса является Начало. Запуск начинается с малого; предприниматель выполняет большинство задач самостоятельно и нанимает нескольких ответственных сотрудников.
На данном этапе самые большие проблемы для каждого нового бизнеса:
Спросить себя, удовлетворяет ли их продукт потребности рынка и принесет ли он какую-либо прибыль?
Кто наша целевая аудитория?
Кто наши конкуренты?
Основной проблемой бизнеса здесь является получение и завоевание клиентов. Вы следуете только одному правилу - клиент всегда прав. Клиенты - это суперспособность успеха вашего стартапа. Завоевание доверия клиентов - одна из самых сложных задач, стоящих перед бизнесом.
Бизнес в целом рискованный и стрессовый, но на данном этапе риск находится на пике. Доставить продукт, который удовлетворяет конкретную потребность клиента, как ни один другой продукт, не так просто, как кажется. Старайтесь следить за качеством ваших продуктов и обслуживанием клиентов.
Этап 2: Наем персонала
Для любого стартапа найти команду - это одно, а найти команду, которая разделяет вашу страсть - это другое. Найм персонала может быть непростым делом, так как каждый выбор - это потенциальный выбор. Стартапы должны определить подходящего таланта, потому что только группа правильных людей будет поддерживать бесперебойную работу стартапа и с успехом на конкурентном рынке бизнеса.
Большинство стартапов терпят неудачу либо потому, что на рынке отсутствует спрос на их продукты / услуги, либо потому, что они не отвечают постоянно меняющимся требованиям рынка. Вот почему стартапу нужна мотивированная, трудолюбивая и преданная своему делу команда, которая может вывести бизнес на новый уровень.
Этап 3: Финансирование
Получение достаточного количества денег для вашего нового предприятия является одним из самых сложных аспектов развития бизнеса. Финансировать ваш бизнес - непростая задача, так как без денег трудно тратить деньги. Стартап не выживет в одиночку; вам нужны деньги для выполнения бизнес-функций, таких как найм сотрудников, производство, продажи и маркетинг, а также исследования и разработки, среди прочего.
Финансирование вдвойне сложно для новых предприятий, потому что, с одной стороны, они должны обеспечить капитал для финансирования своего бизнеса, а во-вторых, они должны научиться правильно управлять финансами. Новые предприятия не понимают денежные потоки, бюджетирование и оценку. Поэтому есть шанс, что у них закончатся деньги без надлежащего планирования.
Очень важно выяснить, сколько денег потребуется вашему бизнесу. Новые предприятия также должны составлять бюджет; предприниматели должны нанимать квалифицированных финансовых менеджеров, если они сами не разбираются в финансах.
Этап 4: Расширение
Стадия расширения - это когда компания выводит разработку продукта и развитие клиента на новый уровень. На этом этапе вам удалось сделать свой бизнес твердо установить свое присутствие в отрасли. Предприятия на этой стадии часто видят быстрый рост как доходов, так и денежных потоков, но им не слишком комфортно. Ваше внимание должно быть на улучшении и производительности.
Стадия 5: Зрелость / выход
Когда предприятия достигают стадии зрелости, они доминируют на рынках и получают стабильную прибыль. Бизнес процветает, и компания видит стабильную отдачу от инвестиций каждый год. Вопрос на данный момент заключается в том, чтобы начать задавать себе вопрос:
Ваш бизнес поддерживает устойчивый рост в будущем?
Есть ли дальнейшие возможности для роста?
Когда компания получает стабильные доходы от существующих продуктов, наступает время исследовать новые пути роста. Застойная компания не выживает долго, даже если она успешна.
На этом этапе успех зависит от перехода вашего бизнеса на новый уровень путем горизонтального или вертикального расширения; компании могут добавлять новые продукты в свою продуктовую линейку или начать продавать свой продукт на новых рынках.
Кроме того, предприниматели могут даже продать свой бизнес другим компаниям с прибылью. Например, WhatsApp запускался как стартап; после его успеха Facebook предложила сделку выкупа, которая была принята. Многие предприниматели продают свои стартапы крупным компаниям, чтобы они могли сосредоточиться на других предприятиях. Напротив, другие продают права, оставаясь частью проекта, чтобы пользоваться ресурсами, которые могут предложить более крупные компании.
Вывод
Разработка стартапа - это задача не для всех, а для успеха вашего бизнеса требуются кровь, пот и слезы. Тем не менее, нет ничего более полезного, чем начать и преуспеть на предприятии, которое близко к вашему сердцу!
Будет ли ваш бизнес успешным или неудачным, зависит от вашей способности адаптироваться к меняющимся жизненным циклам. Если стартапы хотят добиться успеха, они должны быть гибкими и решительными. Что наиболее важно, они должны заранее изучить рекламный план, чтобы решить любые проблемы, которые могут возникнуть.
