Проблема следующая. Нужно найти специфических сотрудников. Критерии отбора сразу не выделишь в популярный сервисах, оценка очень субъективная по многим показателям. Очень много времени на отбор, на собеседование, деньги на открытие резюме.
Как я решил данную проблему:
1. Оценил по каким критериям, показателям я подбираю персонал.
У меня вышло порядка 10 показателей. Записал их.
2. Затем оценил каждый показатель по системе координат. Мое любимое — числа фибоначчи (0,1,2,3,5,8).
3. Рассчитал вес каждого показателя, как отношение оценки данного показателя к сумме всех оценок.
4. Открывая каждое резюме, я также присваивал оценку каждому кандидату. Оценка субъективная. оценка также проводится по следующей шкале (0,1,2,3,5,8).
5. Обратные показатели. Заработная плата. Чем больше кандидат хочет, тем более низкую оценку получает. Вес показателя обычно не большой, но влияние все же имеет. И да, не всегда компания может платить большую заработную плату.
6. Рассчитываем общую средневзвешенную оценку по кандидату: Полученные оценки по критерию умножаем на их весы.
7. Сортируем по итоговым средневзвешанным оценкам кандидатов.
8. Открытие резюме и приглашение на собеседование осуществляем по порядку снижения итоговой средневзвешенной оценке кандидата.
И да, почти всегда ищу бизнес-аналитиков и экономистов, как себе, так и коллегам.
Ссылка: https://zamla.ru/media/hr/
Как насчет уникального секрета, который перевернет вашу яхту? Подпишитесь на наш канал по бизнес-планированию и финансам, чтобы быть в курсе лучших методик и стратегий! Это прекрасный шанс заказать идеальный для вас бизнес-план или финансовую модель.
