Забавный разговор у меня сегодня прошел.
Провожу консультацию с молодым предпринимателем (П), выпускником Скорости... Задаю ему вопросы о ситуации в его бизнесе.
П: Да у меня есть ЦУБ (Центр управления бизнесом), я все про свой бизнес знаю.
Я: Ок, а сколько прибыль в прошлом месяце?
П: - не считал. У меня модель есть, я по ней и иду.
Я: Там прогнозные показатели?
П: Да
Я: А план/факт анализ проводишь?
П: Хм... Это сравнение плана и факта? Нет, не провожу. У меня таких точных данных нет
Я: То есть, Управленческий учет не ведешь?
П: Нет. Но у меня же есть Финмодель. Разве ее не достаточно.
Я: Но это же разные вещи. В случае с Управленческим учетом, ты на основе ФАКТИЧЕСКИХ данных собираешь информацию и строишь Управленческую Отчетность (Прибыли/Убытки, Денежные потоки, Активы/Обязательства), из которой и понимаешь, как ПО ФАКТУ сработал твой бизнес .
В случае ФинМодели ты используешь ПРОГНОЗНЫЕ данные. Примерные, предварительные, плановые.
И, как ты понимаешь, это разные данные.
И, больше того скажу - ты и, скорее всего, Финмодель делал не для себя, а для инвестора? Так? Так!
И представление об экономике твоего бизнеса весьма примерное. Согласен?
И, почти наверняка, брал некий готовый шаблон, не задумываясь, что его еще нужно адаптировать под свой бизнес? И не адаптировал.
Что я бы тебе порекомендовал?
Начни вести Управленческий учет. Чтобы понять, что реально происходит в бизнеса. Выстрой Управленческую отчетность и разберись, что означают цифры в ней. Тогда ты получишь инструменты для своего развития.
Один из инструментов Управленческого учета - Приборная панель бизнеса. https://vk.com/akozlov.freelife?w=wall164406673_3866/.. Можешь использовать ее или поискать еще что-то.
Но цифры своего бизнеса нужно знать, понимать и использовать.
Чтобы не "блуждать в темноте".
П: Спасибо, теперь я понял. Можно, я обращусь за советом, если не получится разобраться?
Я: Конечно. Буду рад помочь
